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讲义版-终端KPI绩效分析与店铺诊断.ppt
KPI分析与店铺诊断技术明确销售指标管理与销售业绩分析的差异点，并掌握从总公司-分公司-终端店铺三位一体的销售指标管理基本方法2.掌握店铺零售KPI数据有哪些？怎样计算？怎样评估？并从各KPI的关联程
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单位经营绩效分析---培训课件.ppt
m1.导言2. 指标介绍3. KPI改善措施4. 如何写好绩效分析报告5. 典型营业区KPI分析6. 如何开好经营绩效分析会7. 总结本次课程安排：导 言有两个相互竞争的企业老板希望通过野炊休闲的方式
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绩效分析与顾问诊断实务【精品管理资料】.pdf
绩效分析与顾问诊断实务【精品管理资料】
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120
绩效分析与顾问诊断实务资料(120页).ppt
一份介绍绩效分析与顾问诊断实务的讲义课件，一共120页，
模块一:基础体系及战略思维
绩效是企业运营的核心
绩效管理的意涵
企业管理顾问协同角色:
面谈程序及实做
仿真企业及基本数据设定
组织诊断图类型及基本诊断

模块二:全面价值创造型组织模块
如何确认公司整体绩效方向-M+V
战略工具平衡计分卡及设计流程
如何确认关键成功因素
绩效管理的L型思考
确定各职位主要绩效范围及成功素质


模块三:诊断及项目推动十大流程

1.订一份双方满意的合约(合约)
2.设计工作项目主要推动程序(绩效分析)
3.分析组织绩效现况
4.分析员工个别绩效现况-界定绩效不佳原因练习
5.设定绩效管理基准和目标(绩效问题诊断)
6.设计诊断工具
7.确认绩效差距
8.选择改善方案(设计改善方案)
9.激励及授权员工进行变革
10.管理改善流程
成功推动绩效顾问案十大因素
Q&A及结训、颁奖
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绩效分析与顾问诊断---培训课件.ppt
绩效分析与问题诊断（PPT_134页）
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博士论文--当代中国的村庄治理与绩效分析.pdf
VillageGovernance ContemporaryChina: Variations SUNXIULIN ThesisSubmitted HongKong University Partia
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2016年度绩效分析报告.doc
2016年度绩效分析报告 2016 年度绩效分析报告(一)：5-2016 年目标绩效管理全年(半年)自我评估报告 模板 2015 年目标绩效管理全年自我评估报告 2016 年度绩效分析报告(二)：7-
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绩效分析与顾问诊断.ppt
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