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中国式经销商管理
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怎样激励经销商？
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如何开发新经销商--精品阅读.ppt
如何开发新经销商1第第一一篇篇21、你认为经销商选择有哪些标准？2、反问自己：能不能把自己提出的经销商选择标准落实到动作上？3、你认为选择经销商的时候要不要考虑他做生意的思路是否先进。4、回忆一下自己
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一汽丰田山东地区经销商经营状况调研报告.ppt
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一汽大众Bora GP经销商市场营销评估(DMAT)及经销商市场营销计划的制订.ppt
众FAW-VOLKSWAGEN大众品牌市场促销部MarketPromotion (VW)Bora GP上市指导手册1Bora GP经销商市场营销评估(DMAT)及经销商市场营销计划的制订2006年6月
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营销管理与经销商手册.doc
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冠牛木门经销商培训之经营思想.ppt
对冠牛木门十年企业庆典表示由衷的祝贺祝愿我们冠牛在未来成为中国家居行业最有影响力的品牌木门经销商的创新经营思路―中国咨询业第一品牌”写在前面•动车上的广告启示（45个，家居8家，房产2个）– 莱茵阳光
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一汽大众经销商运营标准DOS销售管理篇.pdf
销售管理篇第七章 展厅环境设施管理 经销商营运标准（DOS） 7.展厅环境设施管理 概述： 展厅是一汽-大众和一汽-大众经销商展示品牌形象的窗口，是向客户提供一汽-大众超值服务的平台，良好的设施、优美
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一汽大众经销商运营标准DOS综合管理篇.pdf
综合管理篇第一章 组织机构 经销商营运标准（DOS） 1.组织结构管理 概述： 大众品牌的服务目标以及由此而产生的工作方法、服务内容和服务项目是一致的：　 确保客户满意度　 发掘备件、附件和车间服务的
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广汽菲克-经销商年度专业培训项目企划方案_汽车咨询.pdf
2018年广汽菲克经销商年度专业培训项目企划方案目录1上海嵩瀚公司介绍32经销商销售岗位培训方案4 项目质量管理体系5专业的服务团队经销商新产品培训方案美国奥兰多FUTURE POWER 集团成立于1
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一汽大众经销商运营标准DOS服务管理篇.pdf
服务管理篇第十章 服务设施管理 经销商营运标准（DOS） 10.服务设施管理 概述： 一汽-大众特许经销商服务设施管理总责任人是经销商服务总监，所涉及家具、标识应由“一汽-大众”统一提供。服务设施包括
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毕业设计 对汽车经销商营销方式的研究与分析.doc
08汽车技术服务与营销 学生姓名 论文题目对汽车经销商营销方式的研究与分析 指导教师 非官方 内装材料清单： 1、毕业论文任务书 2、毕业论文 3、毕业论文成绩评定表 2011 届毕业论文 题目：对汽
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