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人力资源管理
经典文章
汇编
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第一章 人力资源管理概论 6
1.1、人力资源管理的定义、任务和意义 6
1.1.1人力资源管理的定义 6
1.1.2 人力资源管理的具体任务 6
1.1.3 人力资源管理的意义 8
1.2、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 9
1.3、未来人力资源管理的发展趋势 17
第二章 人力资源部门设置 20
2.1、人力资源规划 20
2.1.1 人力资源规划的功能 20
2.1.2 人力资源规划的方法与程序 23
2.1.3 编写人力资源计划的步骤 26
2.2、人力资源部门的设立 28
第三章 工作分析 34
3.1、工作分析、工作说明书与工作规范 34
3.2、工作说明书实例 40
3.2.1 人力资源部主任 40
3.2.2 小学英语教师 41
3.2.3 幼儿园长 44
3.2.4 办公室主任 45
3.2.5 总经理助理 46
3.2.6 职位分析调查问卷 47
3.3、工作分析与人力资源管理 49
第四章 激励机制与薪酬管理 52
4.1、激励机制 52
4.1.1 激励理论模型 52
4.1.2 激励措施 56
4.1.3 激励策略 58
4.1.4 人才类别与激励 63
4.2、薪酬管理 65
4.2.1 薪酬设计的步骤 66
4.2.2 薪酬设计的原则和方式 71
4.2.3 薪资设计 79
4.2.4 年薪制 91
4.2.5 福利制度 92
4.3 智慧分享:Southwest Airlines员工愈做愈开心的秘诀 94
第五章 绩效管理 96
5.1、全方位绩效评估
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安全生产检查“十要”安全检查是安全管理的重要方法与途径,有效的安全检查有利于把握安全生产形势、治理安全隐患、总结安全经验、推广安全成果、推动工作落实。要实现安全检查的预期效果,应做到十要。 一要制定计
章洋
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萌芽
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转载自2000年某期《萌芽》的经典文章-舞者狂野(1)2007-06-29 09:30:54 舞者狂野十七岁时,你曾感觉过生命渐渐离开身体后的那种无尽的空虚吗?我知道当我说出这句话时,你会说:“噢!又
永夜
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深度营销策略
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张博:“1P+3P”营销模式--“求势”始于“模式” 4
张博:“1P+3p”的营销模式 8
张博:“转型”的代理商前途依然光明 13
李国华:KPI牵引市场人员深度分销 17
赵勇:保健品终端的规划管理 22
李国华:编辑快讯 就是要让品牌变成口碑 26
程绍珊:产业价值链竞争模式研究 30
张博:畅销品的困惑 35
程绍珊:二三级市场的整合营销传播实务 38
包政:分销:TCL大战长虹的启示 53
程绍珊、张博:该做的都做了,销售为什么还是上不去? 60
谭俊峰:基于企业营销战略的促销管理思考 67
席加省:家电经销商的困境与出路 75
李国华:家用杀虫产品乡镇市场拓展之我见 80
程绍珊:结构产生力量--解读营销模式 82
程绍珊:解决厂商冲突:厂商价值一体化 91
包政、程绍珊:客户顾问的队伍建设与日常管理 99
李国华:落子成局 106
孙曜:某啤酒开拓三、四级市场案例解析 110
张博:企业营销工作的现实困境 116
李国华:区域市场促销资源包装攻略 124
史延强:渠道终端联动,提升广告传播效率 129
程绍珊:让促销见利见效,又具战略意义 133
孙曜、慕凤丽:如何在淡季提升销售业绩? 139
李国华:三、四级市场“黑洞”大揭底 144
李国华:三、四级市场团队建设问题勘查 151
席加省:三板斧打破新产品疲软困局 162
席加省:三四级市场的特征与竞争之道 169
席加省:三四级市场类型划分与开发要点 175
李国华:三四级市场渠道变局的挑战 181
李国华:三四级市场任务分解 188
包政、慕凤丽:深度分销的核心动力——建设客户顾问队伍 194
彭红光:深度营销成败启示录 199
包政、程绍珊:深度营销--基于整体竞争战略的营销观 208
包政、程绍珊:深度营销模式及导入流程 214
张博:深度营销为什么没有效率? 223
包政、程绍珊:深度营销在工业品营销中的模式探索 228
程绍珊:深度营销在饲料企业竞争中的运用 234
程绍珊、张博:深度营销制胜“次级市场” 241
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