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超级经典《图解德鲁克
管理精粹
》(图文并茂)(PDF 106)
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LOGO图解德鲁克管理精粹来自 中国最大的资料库下载目录第四章 企业社会的逻辑和伦理第三章 管理的本质第二章 组织与个人第一章 专业的肖像导论:图解德鲁克管理精粹第五章 展望下一
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世界500强企业
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制度文本
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【看精华,学经典,成就高效
管理
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主要内容(部分):
公司内部细则 2
第一章 管理大纲 2
第二章 员工守则 3
第三章 财务管理 3
第一节 总则 3
第二节 财务机构与会计人员 4
第三节 会计核算原则及科目报表 7
第四节 资金、现金、费用管理 10
第五节 工资及奖金 14
第六节 税收及利润分配 14
第七节 利润上交和库存物资财务管理 14
第八节 会计凭证和档案保管 15
第四章 人事管理 16
第一节 总则 16
第二节 编制及定编 16
第三节 员工的聘(雇)用 17
第四节 工资、待遇 18
第五节 假期及待遇 19
第六节 辞职、辞退、开除 21
第七节 附则
...................
一剑飞雪
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海尔OEC与T模式
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11日实施准备好日清表格、早会大约时间定位、让员工说什么内容、6S 操作区域有明确标准分到每一个人,做到整个工作区域每一个硬件的东西不漏项(建议像海尔那样用抓阄的方式,作到公平分工,且采用一对一的互帮
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之磨利你的事业敏锐感
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彭剑锋:成功企业家善于权衡专制与民主有一个不争的事实是:在中国特殊的市场竞争环境之中,似乎搞民主的企业都失败了,成功的大多是专制式领导,如华为的任正非、联想的柳传志、海尔的张瑞敏、娃哈哈的宗庆后等成功
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