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猎狗与兔子谈目标设定与激励jeff.gaoUps.mfg2003.5.11本堂课程结束你应了解到:应当如何激励部属? 激励的时效和范围为何? 如何能让激励持久化? 激励的定义和属性 提升生产效率的具体
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从猎狗与兔子看人力资源管理的目标一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景,讥笑地对猎狗说:你们两个之间小的反而跑得快很多。猎狗回答说:你不知道我们两个的跑是完全不同的
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?二、评价标准的建立尽管很多的考核体系都是建立在数字表示的基础上,但是如果可能的话,管理者应该避免用数字来体现考评结果。通常,这种方式会带来员工的不满;人们一般都会认为自己所得的分数应该比实际得到的更
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向豆丁求助:有没有猎狗的目标?

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