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基于敏捷开发流程文档管理系统的设计与实现.pdf
敏捷开发是近年来在软件行业新出现的开发流程,本文详细阐述了以敏捷开 发为基础的文档管理系统的设计和实现。本项目的需求变化频繁,敏捷开发因其 拥抱变化,可以很好地改善这种情况。 本文工作的重点是如何利用敏捷开发模式来指导、设计和实现文档管理系 统。在实际开发中,本系统的实现被划分为多个迭代周期来完成。本文详细阐述 了系统通过两次迭代开发所实现的功能。在各自迭代中详细论述了获取用户 故事、详细设计与结对编程、持续集成与自动化测试等步骤。本文对敏捷开发 方法在此系统中的应用做了详实的研究,本文将详细论述通过两次不同的迭代开 发完成的功能交付。 本文通过对敏捷开发在文档管理系统上的应用研究,为敏捷的开发提供借鉴 和参考。
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当前房地产行业现状、发展趋势和房地产项目前期策划流程.pdf
当前房地产行业现状、发展趋势和房地产项目前期策划流程房地产专题培训教程之一:2008-11-061前 言10月31日~11月2日,我们参加了“百年建筑”《市场研究与项目定位》培训班,会上,听取了顾云昌
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【精品】XX投资集团人力资源部工作流程+表格(全套)【共32条流程30份使用表格,绝版实战精华版】.pdf
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酒店人力资源管理实务与流程制度汇编【含20条流程 42份实用制度 43份实用表格,打灯笼都找不到的好资料】.pdf
主要内容:
四、人力资源部工作规范
(一)补充员工工作流程17
(二)员工报到、工作分配流程18
(三)办理员工录用手续流程19
(四)签定劳动合同流程20
(五)办理员工离店手续流程21
(六)社会保险工作22
(七)员工离店工作流程23
(八)员工体检工作流程25
(九)办理失业工作流程26
(十)员工晋升降职流程27
(十一)员工计划生育工作流程28
(十二)岗位效益工资分配工作流程29
(十三)质量检查督导工作流程30
(十四)编制培训计划流程31
(十五)员工岗位资格培训工作流程32
(十六)岗位提高培训工作流程33
(十七)员工转岗培训工作流程34
(十八)员工离岗培训工作流程35
(十九)员工外出培训工作流程36
(二十)接受委托培训工作流程37
五、人力资源部工作质量标准
(一)部门的总体质量标准38
(二)培训工作质量标准38
(三)质量检查工作质量标准38
(四)劳动工资管理工作质量标准39
(五)人事管理工作质量标准40
六、人力资源部管理制度
(一)员工手册41
(二)劳动组织管理制度56
(三)劳动定员管理制度58
(四)酒店管理人员的管理制度60
(五)劳动力计划管理制度61
(六)劳动力调配管理制度62
(七)劳动力招聘录用管理制度63
(八)持证上岗管理制度65
(九)劳务工管理制度66
(十)劳动合同管理制度66
(十一)劳动争议管理制度67
(十二)员工考评管理制度68
(十三)规章制度的管理制度68
(十四)规章制度的管理制度69
(十五)员工技术等级考核管理制度69
(十六)档案管理制度70
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某电子公司组织流程及人力资源项目建议书【世捷咨询】.pdf
20081此报告供客户内部使用。未经世捷管理咨询公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2本项目建议书包含世捷顾问对某某的一些初步判断,可能会引入一些推测和判断。因此,本报告不代表世捷公司
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【商业地产】物业管理全套流程文件表格-303页【详细】.doc
录第1章 前期物业管理标准文本01-001  物业投标书纲要标准范例01-002 前期物业管理服务合同01-003 物业管理方案标准范例第2章 入伙管理标准文本02-001 入伙通知02-002 入伙
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集团公司财务管理工作流程汇编【说实话,真是一份不可多得的专业资料】.pdf
1、货币资金收付流程
2、应收款项管理流程
3 存货管理流程
.....
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大型连锁超市集团企划部管理和工作流程手册【精品大型超市商场管理资料】12.pdf
文档共分为十章来规范某超市企划部的管理工作,包含以下内容:企划部的组织架构与职责、新店企划作业流程、VI作业流程、气氛渲染作业流程、促销策划作业流程、DM作业流程、自有媒体作业流程、耗材管理作业流程、对外宣导作业流程、企划管理工作考评。
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培训执行(Do)第二步:课程执行与流程管理《人才培养宝典》_ASK123学习培训网.pps
本章的学习教会您如何执行课程与流程管理。课中进行当天,训练人员至少要在学员报到前三十分钟到达训练场地,再检视一次会场,并将灯光、音乐及空调开启,以准备迎接早到之学员。而后在学员到达考勤后进行开训仪式,课程的简单介绍及环境的介绍。由于训练刚开始时,学员心情较紧张,容易形成被动听讲的情况,因此,必须解除其紧张,并设法提高其对课程参与之积极意愿。一般可藉由自我介绍的活动或分组,来进行暖身。而后藉由介绍讲师的专长、资历、及学识等,来引导讲师入场。训练的实施必须依日程表进行,训练人员须控制讲师授课及学员休息的时间。在训练课程进行中,对学员的学习情形、生活、健康等都须予以关心。课程进行中,讲师之教学录像,或活动进行等,均须随时注意是否有协助之必要。
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XX集团公司关键管理流程汇编+组织结构设计与部门职责权限划分方案【精品企业管理专业资料】.doc
一、编制说明1、流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动,利用程序化的方式把企业的行为规范起来,告诉人们什么时间,由谁,去干什么,以及怎么干,完成的标准是什么。关键管理流程是指在组织内部“

向豆丁求助:有没有流程?