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度和对客户的服务质量，在今天的制造业，供应商的能力对企业的综
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成为企业采购管理中一个十分重要的课题。
本文研究了供应链管理的演变历程和其重要性。对供应链环境
下的供应商的管理、选择、评估的成果进行了归纳，并对采购管理模
式变化进行了分析，研究了批量合并、供应商运作整合和价值管理等
几种比较先进的采购管理方式，对传统采购和现代采购的特征进行了
归纳总结。
通过对供应商与核心企业的关系模式演变的分析，为企业如何选
择长期战略合作伙伴提出了供应商选择和评估的基本准则和方法。
全面的阐述和分析研究了江水公司的供应商管理体系，对江水公
司在供应商管理以及供应商选择评估体系中所存在的不足之处进行
了改善性设计，并运用档次分离法对其现有的体系进行改进。
最后在对供应商考核的基础上，分析了与供应商确立战略共同体
的策略重要性，并为构建买卖双方资源共享的管理信息系统提供了初
步设想。
关键词采购模式、供应商管理，供应商选择与评估，供应链，
指标体系
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