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- 人力资源重点工作规划（一）人力资源开发重点规划1．人力资源开发模块包括：招聘、员工职业发展、内部人员调配、、人才储备、企业管理人培养等，各模块的分析要点如下。（1）各模块工作开展的程度。（2）是否有明确的方案制度和操作流程。（3）方案制度和操作流程是否存在优化空间。2．人力资源开发的重点工作依据对现状的分析和公司未来几年的人力资源规划要求，确定各阶段的人力资源开发重点工作，并列出时间表（略）。（二）人力资源管理重点规划1．人力资源管理现状分析人力资源管理模块主要包括：人力资源基础管理、人力资源信息化、绩效管理、薪酬等。各模块主要从以下三方面进行现状分析。（1）各模块工作开展的程度。（2）是否有明确的方案制度和操作流程。（3）方案制度和操作流程是否存在优化空间。2．人力资源管理的重点工作根据对现状的分析和公司未来人力资源规划要求，确定各阶段的人力资源管理重点工作，并列出时间表。（表略）,我并没有放弃在餐饮业的战略规划，我是个不容易放弃的人。不过做石膏豆腐给超市酒店送货，经营的正常，会很快把公司做大。我说过今年内要给你一个交代，我会全力以赴完成这个重大使命。你是我多年的梦想与希望，我不会放弃。哥哥永远爱你！！！！！！！真的，我的压力太大了。最近一个阶段，每到一家公司，每接触一位企业领导，让我感触最深的就是中国的企业都在追寻同样的管理理念（赶超全球的时髦），就是企业文化。更有意义的是，所有的企业都把自己的企业文化张贴在公司醒目的位置（绝对中国式的）。它的意义所在就是让外人看到这个企业是采用现代化的管理理念和管理方式，也是不断地提醒公司员工，这是一家有企业文化的公司。去的公司多了你就会发现怎么天下企业的企业文化都差不多呀？以人为本、创新、诚信、客户至上……估计列出来也就这些了。,企业文化的概念源自于欧美国家，是欧美国家在治理企业的过程中，超越管理体系和制度时运用的一种手段。西方企业史已经有一百多年了。西方国家是以制度为基本的社会体系，从而也形成了公司治理的规范体系。制度本身的作用是制约，它可以让公司员工达到公司对员工要求的一个基本底线。随着公司的发展，特别是公司进入成熟期，管理者开始意识到用纯粹的制度来管理企业员工
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