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提高钢结构现场焊逢的一次合格率.pptx
提高钢结构现场焊缝的一次合格率从工程概况和小组概况、选题理由、现状调查、制订目标、原因分析、要因确认、制定对策、对策实施、效果检查、巩固措施、总结和下一步打算这些方面介绍如何提高乌巢工程钢结构现场焊缝的一次合格率。
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[QC成果]提高钢格栅板安装精度.ppt
精选课件1无锡大剧院项目QC小组发布人：发布时间：2011年4月16日精选课件 2一、工程概况 一、工程概况无锡大剧院位于无锡市， 无锡大剧院位于无锡市，地处蠡湖之滨，总建筑面 地处蠡湖之滨，总建筑面
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控制炉渣成分提高钢的洁净度.pdf
控制炉渣成分提高钢的洁净度控制炉渣成分提高钢的洁净度控制炉渣成分提高钢的洁净度
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提高钢结构桁架高空散装质量.ppt
SG内容简介QC成果提高钢结构桁架高空散装质量，PPT格式，47页，内容包括工程概况、工程现状调查、原因分析、要因确认、制定对策、实施效果等，可供参考学习。　　……　　本工程地上建筑面积9188827，地下建筑面积33500。地上7层，建筑高度为402m。玻璃采光顶位于1051020轴交10AM10X轴332m标高楼面上，其结构形式为桁架式钢结构，网格上部为幕墙玻璃。　　选题理由：　　1、桁架分段数量多，构件数量多，工程量大。　　2、玻璃采光顶由13榀主桁架组成，共23个桁架式柱。　　3、中庭采光顶施工作业面挑高达43357m。　　4、采光顶构件跨度大，最大跨度40769m。　　5、中庭面积134434,游泳池面积35322,施工面大，难度大。　　要因：　　1、桁架支撑体系稳定性不足　　2、桁架吊装精度控制方法不当　　3、对接口坡口角度、尺寸偏差　　……　　PPT格式，47页，2015年编制。
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提高钢结构稳定性设计措施分析.doc
提高钢结构稳定性设计措施分析提高钢结构稳定性设计措施分析提高钢结构稳定性设计措施分析
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提高钢结构焊接一次合格率.docx
工程概况中心里程京广线 K134+587m，新建雨棚钢结构覆盖面积 43754.3m2，总宽度为114.6m，设计东西方向PA、PB、PC、PD 四条轴线，南北向18 条轴线，总长度为381.8m。
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【QC成果】提高钢构件制作效率.ppt
SG内容简介为了切实可行地提高钢构件制作效率，我们QC小组对有实践经验的车间主任、技术人员进行调查，对影响钢构件制作效率的因素展开讨论，并进行记录统计，得出调查结果为：　　1、原材料未按计划采购　　2、原材料、余料摆放不合理　　3、图纸深化不准确　　4、制作工艺不符合要求　　5、下料过程没有监督控制　　6、工序间的交接无转移手续　　7、工序卡填写不规范　　8、半成品管理人员责任心不强　　9、零部件的无计划发放　　10、自检、互检制度不完善　　……　　计划科根据工程要求以及加工能力编制生产计划，并参照构件装配图提出零件需求计划，计划分别下发至小料管理员以及接收人，发料员根据需求计划配送小料，发料单经接收人签字后交与相应部门统计考核。　　以往小件的使用由铆焊车间根据装配图去小料管理处领用，频繁造成多领、领错的情况发生，因此为了提高生产效率，降低公司成本，我们改变旧的管理办法，为更及时准确地完成小料的配送，公司专门设立一名叉车司机，为各铆焊车间配送到位，这样既节省了铆焊车间拼装焊接的时间，大大提高了生产效率，更有效地降低了公司生产成本。　　……　　2009年编制共31页　　
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提高钢芯钢丝绳寿命的几种方法.pdf
提高钢芯钢丝绳寿命的几种方法殷淼张卫东金丽萍（宝钢集团上海二钢有限公司２０００９０）摘要为提高钢厂用钢芯钢丝绳的使用寿命，在生产中要采用股淋油工艺，严格控制钢丝绳成形率及回转度，股之间要留有一定的间隙
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提高钢结构屋面防水施工合格率摘要.ppt
提高钢结极屋面防水施工合格率•——福建省重点少年儿童业余体校搬迁工程钢结极屋面施工QC小组• 执笔、发布人：叶庄泳福州铁建建筑有限公司FUZHOU TIEJIAN CONSTRUCTION CO.LT
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工艺工法QCQC成果提高钢构件制作效率.ppt
SG 内容简介为了切实可行地提高钢构件制作效率，我们QC小组对有实践经验的车间主任、技术人员进行调查，对影响钢构件制作效率的因素展开讨论，并进行记录统计，得出调查结果为： 　　1、 原材料未按计划采购 　　2、 原材料、余料摆放不合理 　　3、 图纸深化不准确 　　4、 制作工艺不符合要求 　　5、 下料过程没有监督控制 　　6、 工序间的交接无转移手续 　　7、 工序卡填写不规范 　　8、 半成品管理人员责任心不强 　　9、 零部件的无计划发放 　　10、 自检、互检制度不完善 　　…… 　　计划科根据工程要求以及加工能力编制生产计划，并参照构件装配图提出零件需求计划，计划分别下发至小料管理员以及接收人，发料员根据需求计划配送小料，发料单经接收人签字后交与相应部门统计考核。 　　 以往小件的使用由铆焊车间根据装配图去小料管理处领用，频繁造成多领、领错的情况发生，因此为了提高生产效率，降低公司成本，我们改变旧的管理办法，为更及时准确地完成小料的配送，公司专门设立一名叉车司机，为各铆焊车间配送到位，这样既节省了铆焊车间拼装焊接的时间，大大提高了生产效率，更有效地降低了公司生产成本。 　　…… 　　2009年编制 共31页 　　
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