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定额与工时管理
专题 定额与工时管理
工时管理办法
工时管理办法

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基于中心制造船模式工时管理系统的研究与应用.pdf
论文基于中心制造船模式研究工时定额管理体系，在理论和实践上进行了研
究，目前研究的成果已经在外高桥造船初步得到了实际应用。所提出的工时定额管
理系统摒弃了传统的方式，提出了国内全新的工时定额管理体系，是适应现代造船
模式——中心制造船的要求。
工时定额系统是船厂运作管理非常关键的子系统，关及到船厂生产组织管理、
成本核算、计划控制等等，然而，传统造船模式，多半是以系统为导向，且需要二
级或三级工艺，来完善工时定额和路线，生产组织方式是系统／区域相结合，而并非
是以区域来组织的，班组的作业并非要求复合工种。而中心制造船模式以区域来组
织生产，要求复合工种，实施一级工艺。
产品导向型作业分解，使工程问题分解为相互之间存在关联、简单的作业任务
包，任务包间存在确定的偏序关系，且多为可由单独作业组来完成。作业组成为完
成某～中间产品的“专业小组”，这是成组技术的具体应用。
i工时定额管理体系，非常重要的一点就是如何在分解任务包的同时分解工时，
；
形成确定的对应关系。分段组立阶段的工时应与各组立阶段的任务包相对应，同时
要包括需要安装的托盘。一个托盘需要对应一个托盘装焊工时；船坞和码头作业，
、
也要以托盘所对应的一个作业任务包为工时定额对象。托盘可分实托盘和虚托盘。L
，
以物量为前提，通过对各车间、工种类型的分析，找出了遗传算法加BP神经
网络的方法，这对工时预算起非常重要的作用。本文提出的方法改变了传统的线性
回归办法，也改变了简单估算的方法。所提出的测算方法充分体现了各车间(中心、
作业区)的生产效率。对于外高桥造船目前处于磨合期、效率较低的新厂，随着效
率的提高，在丰富数据库的基础上，通过网络可以不断地更新测算数据。
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标准工时管理办法(外企内部资料).doc
目的为规范公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法 范围2.1 适用范围：本公司产品作业标准工时的测定、制定、修改等，均适用本办法。 2.2 发布范围：（略） 定义3.1 标准工时:
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工时管理Ⅰ(2003.10.01).doc
2003.10. 01 SWS CIMS TFT 1.概要 2. 工时预算的定义 3. 工时预算的编制阶段 4. 工时预算编制基准 5. 生产工时的分类 6. 生产工时分类详细内容 7. 工时分类代码
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完善企业工时管理.ppt
一、基本概念与规定二、工时实践操作三、特别介绍1、厦门市特殊工时审批2、企业社会责任SA8000指法律、法规规定的劳动者在一定时间内从事生产或者工作的时间。工时既包括实际工作时间，也包括从事生产工作的
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某汽车部件公司工时管理办法.doc
工时管理办法编号： 版次：日期： 页码： 目的确保工厂生产运营的有序进行，准时给顾客交付合格产品，力争工厂各环节准时化进行，推行精益化生产，不断标准化各种流程，推行科学的工时管理，制定标准工时，为做好
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精益劳动力管理,提升卓越制造(精益生产之劳动力与工时管理)--Kronos.pdf
0000-04_name0000-04_name 2009KRONOS INCORPORATED November16, 2011 KRONOSCONFIDENTIAL 0000-04_name000
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工时管理.ppt
工时管理办法HansenMo内容正常时间宽放标准时间停拉工时额外工时人员划分工时统计报价工时?END正常时间=测量时间*评比系数靠IE工程师的专业技术来保证宽放为什么要增加宽放个人宽放;部门宽放;为什
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工时定额管理制度.doc
工时定额管理制度1、目的为了使公司定型产品、科研试制、零星作业及产品返修、返工工时定额管理规范化,且为合理使用人力资源，适度控制人工成本，提高劳动生产率，同时，为公司编制管理、员工待遇提供重要依据，特
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3
标准工时管理办法.doc
为规范本公司标准工时之规定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。本公司产品作业标准之测定、制定、修改等，均适用本办法。
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工时管理.ppt
标准工时管理的困扰，实际工时的测定方法，影响因素，及制定方法。
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