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企业管理概览 央企班组长培训.ppt
术科学政 治管理的定义内涵 “管理是预算、计划、组织、指令、协调及控制。” “管理是各项事情有程序地运作。” “管理是主管们在办工时间内所做的事情。” “管理是吩咐别人你期望他能办到的事情。” “管理
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央企企业文化建设的四大问题(本科范文).doc
文-05THMF；质优价廉，欢迎阅读！ 是企业的文化理念体系缺乏针对性.因没有经过企业价值导向的论证，央企的文化理念体系无法担当传承基因、引领方向的作用，员工不知道这样的体系树立后对企业的经营管理意味着什么，是理念体系没有说清“如何做”.例如某著名钢铁公司的创新理念：“今天永远是明天的起点，是对于理念体系“落地”的理解不够，很多央企的理念体系“落地”规划或步骤多数都集中在“宣贯”上，缺乏真正的“能力绩效”提升规划和措施，导致员工觉得企业文化与自己联系不大。
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基于建筑施工央企的产业链金融研究--以中国铁建及所属财务公司为例.pdf
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探讨央企如何利用新闻媒体来宣传企业品牌.doc
文-04B65Z；借助新闻媒体转变并创新宣传形式，建立可供央企充分利用的媒体资源库，要与媒体建立密切合作联系，建立一支高素质的专业宣传骨干。
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