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央企整合投资策略.pdf
电话：63325888－6067邮箱：lucz@宁冬莉 电话：63325888－6106 邮编：ningdl@大整合、大机会主要内容 央
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企业管理概览 央企班组长培训.ppt
术科学政 治管理的定义内涵 “管理是预算、计划、组织、指令、协调及控制。” “管理是各项事情有程序地运作。” “管理是主管们在办工时间内所做的事情。” “管理是吩咐别人你期望他能办到的事情。” “管理
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央企集团工程质量标准化图集(基础 主体 钢结构 屋面).pdf
为了进一步加强公司标准化体系建设，推动现场整体技术质量管理水平，公司依据中国建筑第二工程局有限公司《混凝土结构工程施工典型做法》公司各项目优秀做法及鲁班奖项目优秀做法，特编制《中建二局东北分公司质量标
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央企招标管理程序.doc
招标管理程序1目的为了加强公司的招标管理工作，规范招标活动，维护公司利益，制定本程序。2 范围本程序适用于公司及所属各单位工程建设项目、物资和服务采购的招标管理。3 术语和定义3.1 招标本程序所称招
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央企全面风险管理指引解读.ppt
/webmoney《中央企业全面风险管理指引》解读国资委企业改革局1/141/webmoney中央企业全面风险管理管理指引•2006年6月6日，《中央企业全面风险管理指引》
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央企全面风险管理培训09 第八章 风险管理信息系统(德勤).ppt
0第0页.2006年8月1第1页2第2页3第3页•••••4第4页5第5页6第6页根据COSO企业风险管理框架的三个维度，企业的目标、全面风险要素管理方法、企业的各个层级，风险管理系统就是使用信息技术
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EVA-国外经济增加值考核实践及在央企的应用.ppt
国外经济增加值考核实践及在央企的应用国务院国资委 二OO九年十一月国资委对经济增加值 国资委对经济增加值((简称 简称EVA) EVA)理念的引入高度重视。 理念的引入高度重视。2004 2004年考
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【央企兵装集团】全面风险管理实务培训.ppt
【央企兵装集团】全面风险管理实务培训
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央企设备管理程序.doc
央企设备管理程序1目的为规范公司设备管理，保障设备安全、可靠、经济运行，制定本程序。2 范围本程序适用于公司及所属各单位机械、热工、电气、仪表自动化、通讯、计量、固定消防设施（电机、泵、阀门、储水罐）
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央企全面风险管理培训05 第四章 风险管理策略(吕多加).ppt
200682中央企业全面风险管理指引第一章 总则第二章 风险管理初始信息第三章 风险评估第四章 风险管理策略第五章 风险管理解决方案第六章 风险管理的监督与改进第七章 风险管理组织体系第八章 风险管理
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