11
[经济/理]部门及岗位绩效考核指标-品管.xls
[经济/管理]部门及岗位绩效考核指标-品管部

绩效考核表
被考核人: 被考核人: 序号
1 2

考核项目
制程/成品检验 准确率 制程/成品检验 及时率 客诉次数

陈洪财 考核明细
指本班制程/成品检验无失误次数 指本班在规定时间内完成制程/成品 检验次数 本班单品种因错检、漏检损失金额 在500元以上的客诉次数(同一品名 在不同区域发生的相同问题计一 次)

部门/ 部门/岗位 目标值
100% 100%

品管部/ 品管部/班长 考核方法
每检验失误一次扣2分,扣完为止 每发生一次未在规定时间内完成的 扣1.5分 ,扣完为止 每客诉一次扣2分,扣完为止

工号 1234 考核时间 分值 数据收集人 实际值
20 15 技术工艺部 生产部 1 2

2012年 2012年2月 得分
18 12

考核人
吕庆华 吕庆华

3

0次

20

营销中心

1

18

吕庆华

4

报表完成及时率 指本班报表在规定时间内准确完成 、准确率 情况 主要指本班工作场所、办公场所及 检测设备的“整理、整顿、清扫、 清洁、素养、安全”的执行状况

100%

每发生一次扣1分,扣完为止

10

林荣君

3

7

吕庆华

5

“6S”管理

100%

每发生一次扣2 分,扣完为止

10

詹雪光

2

6

吕庆华

6 7 8 9 10 11

指本班自发现品质异常、检测设备 异常反馈及时率 异常等起30分钟内须上报相关部门 及直接主管 指完成各项工作及时、准确及自觉 执行力 性 内外部沟通能力 指本班内
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