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超市连锁店视频监控系统实用标准化技术方案设计
超市连锁店视频监控系统实用标准化技术方案的设计..
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  • yhk0006 2021-03-16 21:09
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超市连锁店库存设计
课程设计报告超市连锁店库存管理系统设计 管理信息系统课程设计论文江苏科技大学张家港校区 0545505105 概述31.1 开发背景3 1.2 系统目标和开发的可行性3 1.2.1 系统目标3 1.2..
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  • 李小冉 2013-04-07 09:28
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超市连锁店管理信息系统设计
超市发连锁店管理信息系统设计..
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超市连锁店的管理系统
超市连锁店管理系统1.1 概述 1.1.1 开发背景 安徽某超市连锁店,成立于 20 世纪 90 年代初期。该超市连锁店采用统一采购,统一核 算,统一配送的低成本经营方式。该超市连锁店发展至今已经拥有..
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超市连锁店《店长专用手册》
超市、连锁店《店长专用手册》超市、连锁店《店长专用手册》超市、连锁店《店长专用手册》..
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  • 晓琪 2011-10-12 03:31
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置信资产精典汽贸快修美容连锁店经营方案设计(doc) [超市连锁 企划方案 分析报告]
置信资产精典汽贸快修美容连锁店经营方案设计(doc) [超市连锁 企划方案 分析报告]: 置信资产精典汽贸快修美容连锁店经营方案设计 概 述 根据连锁经营的特点和目前市场的通行做法,选择以下五种经营方式作简单介绍,供选择参考. 一 直营连锁: 连锁店由总部全资开设,总部直接委派店长,店长对各店的经营管理负责,总部对店长进行监督和考核,在总部的统一的经营理念下,经营同类商品,提供同样服务,进货渠道、价格标准、配送管理、形象设计等方面进行统一管理,统一经营,统一核算,统负盈亏。国内采用这种经营方式的又红旗连锁,好又多等. 优势:所有权 经营权 管理权高度统一,便于中心的一体化操作,能够建立良好的品牌效应. 劣势:由于店长的经营管理权限有限,同时各连锁店所在地理位置比较分散,因此对各店的经营业绩的考核有一定难度. 二 店长承包经营制: 连锁店由总部投资设立,各店由店长承包经营,店长和连锁中心每年签定承包经营合同,在合同中规定统一的品牌经营和形象设计,中心根据每年的经营情况核准下一年的经营指标,如果超额完成经营指标,就超额部分,各店按一定比例提成,进行奖励,如果未完成经营指标,就差额部分,按一定比例处罚. 优势:所有权和经营权分离,减少中心对各店的管理成本,同时又能充分调动各店长的经营管理积极性. 劣势:对各店的会计核算难度较大,各店之间竞争又影响统一品牌的风险. 三 控股连锁: 连锁店由总部开设,中心处于绝对控股地位,店主可个人出资参股 以中心对店长所任职连锁店开业初期的一次性投入为基数,中心无偿赠送店长10%的股权(店长只有这部分股权的收益分配权,无所有权),另店长至少出资认购1%的股权。每年收益分配,50%以现金分红,另外的50%以股权的形式分红,红股按照当年会计年度每股实际价值折算。店长及其关联人累积持股不得超过49%,到达该上限以后,店长不得再认购股权,收益分配不再实行红股的形式,而给店长以现金分红。若店长出资认购股份超过39%(包括39%),中心将把店长的累积持股严格控制在49%以内,属于中心无偿赠送的股权无偿收回。 优势:能够调动店长的经营管理的积极性. 劣..&..
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  • 雪儿 2010-09-05 12:20
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超市连锁店库存管理系统设计研究
超市连锁店库存管理系统设计研究超市连锁店库存管理系统设计研究超市连锁店库存管理系统设计研究..
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  • 麦狗狗 2020-09-02 18:04
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(WORD)-《某超市连锁店管理系统设计方案》(19页)-超市连锁
《某超市连锁店管理系统设计方案》(19页)-超市连锁..
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  • wyx56fo 2017-04-21 02:35
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物流管理毕业设计(论文)-天天乐连锁超市仓储管理决策分析与优化
“仓”是存放、保管、储存物品的建筑物和场所的总称;“储”表示将存储对象储存以备使用,仓储就是利用仓库存放储存物品的行为。仓储管理是对仓库及仓库内的物资进行管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源所进行的管理,提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 本文以天天乐连锁超市为例,首先介绍了天天乐超市仓储管理的现状;其次从仓库布局及规划、库存控制、仓储设施完善、仓储信息化建设、库存盘点等方面,分析出天天乐超市仓储管理决策中存在的问题;最后针对以上问题提出相应的优化方案及策略。通过对天天乐超市仓储管理决策的优化,能够加快超市物资流动速度、降低物流成本、保障销售的顺利进行,从而提高企业核心竞争力。..
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  • 153893706 2012-04-30 10:41
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连锁店超市加盟方案
连锁店超市加盟方案..
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  • 老家姐 2010-08-17 13:46
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向豆丁求助:有没有华润万家超市连锁店仓储方案设计?