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[经济/管理]华为任正非2011年讲话.pdf
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华为任正非 2011 年讲话实录
一、公司交接班是文化的交接班、制度的交接班，不是人传人封建式的交接班 现在社会上老猜测我们交接班的问题， 我们公司内部也有不理解的。 他们认为都是人传 给人。西方公司的 CEO 走马灯似的换，没见到西方公司垮了，美国总统走马灯似的换，没看 到美国有啥问题？所以交接班，是文化与制度的交接班。在这个问题上，华为要强调的交接 班是要建立一个文化、制度、流程的交接班，而不是要交接给某一个人。将来像西方公司一 样不管谁来干，都不会改变核心价值观的。哪一个人的位置有那么值钱啊？作用又那么大 哟？华为公司交接班，实际上几年来，我们一直就在进行着。这些年来，我们推行从西方引 进的管理，那些品德好，学习好的，实践好的，有干劲的人，不断上来，交接班不一直在进 行吗？因为我们一直戴着旧的帽子，大家不感觉罢了。 我们一定要强化高级干部要学习华为的管理文化， 努力参与制度建设， 并严格遵循这些 流程。我们不强求员工学习公司的文化，员工不要那么累，员工就是要干好工作，多挣钱。 我们现在高级干部有些是不学习的， 只督促基层员工学习， 所以现在很多基层员工都上升成 高级干部，而在座的很多高级干部可能要从这个舞台退下去。历史
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向豆丁求助：有没有华为任正非讲话?
