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华北分公司管理制度与主要流程汇编(2010版).doc
第一章华北分公司组织架构 第二章行政人事部管理制度及主要流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 第三章 工程部管理制度及主要流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„
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环境影响评价报告全本公示中国石油吉林石化分公司污水处理厂.doc
环境影响评价报告全本公示中国石油吉林石化分公司污水处理厂环境影响评价报告全本公示中国石油吉林石化分公司污水处理厂环境影响评价报告全本公示中国石油吉林石化分公司污水处理厂
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康威分公司运营手册.doc
广州康威集团有限公司分公司运作手册二OO二年八月版（本资料未经集团公司允许不得翻印）目录第1节 集团公司简介第2节 分公司架构第3节 分公司的规章制度与处罚条例1、 财务制度2、 行政管理制度第4节
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DMADV项目案例2-建立分公司内控体系设计.pdf
DPROCESSPROCESSPROCESSS IPP C开始结束 项目报告阶段 项目准备阶段项目实施阶段5A 55515 2533 MG8A D0%10%20%30%40%50%60%70%80%9
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中国石油天津销售分公司华源油库作业指导书.doc
中国石油天津销售公司企业标准华源油库作业指导书 发行版本：A 2006---07---XX发布 2006---XX---XX 实施 中国石油天津销售公司华源油库 发布 1、目的„„„
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中国人寿保险T分公司战略导向型薪酬体系设计.pdf
薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业
的经济核算与效益，而且与员工的切身利益息息相关．它在决定工作满意感、激
发员工工作动机、增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。薪酬管理的核心问题
是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，从而制定出
公平、公开、公正的薪酬体系．有效的薪酬体系不仅能够激发员工的积极性与主
动性，促使员工努力实现企业的目标，提高企业的效益，而且能够在人才竞争日
益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。
战略导向型薪酬体系是全面薪酬战略思想的具体体现，它将企业的薪酬制度
与企业发展战略有机地结合起来，强调薪酬体系或薪酬计划对企业发展战略的支
撑，它在关注为所有员工提供薪酬激励的同时，采取有重点、有区别的薪酬制度，
使企业的薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆．一个设计科学
的战略导向型薪酬体系可以将企业的人力、财力、组织等各种资源进行有效地整
合，从而将资源转化为企业的核心能力，帮助企业获取竞争优势．本文即以战略
导向型薪酬体系设计思想，从T公司的战略分析开始，将公司的经营战略落实到
具体的薪酬策略、薪酬制度当中，将公司的战略与薪酬体系设计进行有效地整合，
建立起一套以市场为参考、以岗位为基础，以业绩为导向，充分体现竞争性与激
励性的薪酬激励体系，从而达到激励人才、吸引人才、赢得市场竞争的目的。
本文在专题调查和文献检索的基础上，收集整理资料；通过PEST分析、五力
模型、S的T分析等工具对公司的战略进行分析；采用问卷调查、历史数据分析以
图表分析等形式对T分公司原有的薪酬体系进行诊断；根据战略导向型薪酬体系
设计思想，将公司的经营战略落实到具体的薪酬策略、薪酬制度中，建立起一套
符合公司战略的、科学的薪酬体系。本文对国内保险企业地市级分公司薪酬体系
建设具有一定的参考意义。
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产险湖南分公司车行渠道基本管理办法(2011版).doc
附件1：车行渠道基本管理办法 （2011 年版） 2011 第二章组织管理 第一节渠道设立 第二节组织设立 第三节部门职责 第三章人事管理 第一节配臵标准 第二节岗位职责 11第三节 任职要求 14第
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三井住友海上火灾保险公司上海分公司机动车商业保险条款.pdf
附件：三井住友海上火灾保险公司上海分公司 机动车商业保险条款 机动车损失保险条款 第一条本保险合同为不定值商业保险合同，由保险条款、投保单、保险单、批改申请书、批单和特别约定组成。凡涉及本保险合同的约
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中石油广东销售分公司发展策略.doc
中石油广东销售分公司发展策略第二章国内成品油销售行业发展情况介绍 2.1 国内成品油销售行业的基本情况 目前我国的成品油销售行业却还处于寡头垄断经营状况，所谓寡头垄断，就是 指这么一种市场结构，市场中
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公共交通总公司汽车修理分公司第五汽车分公司还建项目可行性研究报告.doc
***公共交通总公司汽车修理分公司第五汽车分公司还建项目可 月***公共交通总公司汽车修理分公司第五汽车分公司还建项目可 第一章总论 13-（三）项目建设意义 16-第二章 需求分析 17-一、地理环
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