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讲义版-终端KPI绩效分析与店铺诊断.ppt
KPI分析与店铺诊断技术明确销售指标管理与销售业绩分析的差异点，并掌握从总公司-分公司-终端店铺三位一体的销售指标管理基本方法2.掌握店铺零售KPI数据有哪些？怎样计算？怎样评估？并从各KPI的关联程
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单位经营绩效分析---培训课件.ppt
m1.导言2. 指标介绍3. KPI改善措施4. 如何写好绩效分析报告5. 典型营业区KPI分析6. 如何开好经营绩效分析会7. 总结本次课程安排：导 言有两个相互竞争的企业老板希望通过野炊休闲的方式
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48
KPI绩效分析与店铺诊断[tsj]1.ppt
第一节---什么是KPI？什么是KPI？KeyPerformanceIndication工作的 管理工具什么是终端绩效KPI分析?设定标准的量化考核标杆，有目的的收集终端各项运作数据，结合科学的分析公
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教你怎么写绩效分析报告.ppt
人：怎么写绩效分析报告怎么写绩效分析报告基于现状我能获取到哪些分析数据?这是一份关于（运用范围）的总结报告？写作背景分析绩效执行情况回顾、总结为下阶段绩效工作改进提供方向213为业务部门绩效改进提供参
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120
绩效分析与顾问诊断实务资料(120页).ppt
一份介绍绩效分析与顾问诊断实务的讲义课件，一共120页，
模块一:基础体系及战略思维
绩效是企业运营的核心
绩效管理的意涵
企业管理顾问协同角色:
面谈程序及实做
仿真企业及基本数据设定
组织诊断图类型及基本诊断

模块二:全面价值创造型组织模块
如何确认公司整体绩效方向-M+V
战略工具平衡计分卡及设计流程
如何确认关键成功因素
绩效管理的L型思考
确定各职位主要绩效范围及成功素质


模块三:诊断及项目推动十大流程

1.订一份双方满意的合约(合约)
2.设计工作项目主要推动程序(绩效分析)
3.分析组织绩效现况
4.分析员工个别绩效现况-界定绩效不佳原因练习
5.设定绩效管理基准和目标(绩效问题诊断)
6.设计诊断工具
7.确认绩效差距
8.选择改善方案(设计改善方案)
9.激励及授权员工进行变革
10.管理改善流程
成功推动绩效顾问案十大因素
Q&A及结训、颁奖
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企业绩效分析与问题诊断培训课件.ppt
企业绩效分析与问题诊断培训课件.ppt企业绩效分析与问题诊断培训课件.ppt企业绩效分析与问题诊断培训课件.ppt
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某保险公司KPI指标介绍、绩效分析及报表管理--培训课件.ppt
1KPIKPI海南分公司（寿）营销部 准确了解KPI指标定义及指标基准值；清晰了解KPI指标的含义及相互关系； 学会如何叙述绩效表现的问题； 了解KPI指标的计分规则 了解KPI报表制作海南分公司（寿
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95
教你怎么写绩效分析报告ppt.ppt
人：怎么写绩效分析报告怎么写绩效分析报告1 2020-6-2基于现状我能获取到哪些分析数据?这是一份关于（运用范围）的总结报告？写作背景分析绩效执行情况回顾、总结为下阶段绩效工作改进提供方向213为业
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94
职工工作绩效分析管理.ppt
职工工作绩效分析管理职工工作绩效分析管理职工工作绩效分析管理
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134
绩效分析与顾问诊断---培训课件.ppt
绩效分析与问题诊断（PPT_134页）
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