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业绩
管理手册(完整版)
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GSOE020408BJ(GB)-workshop2•建立价值创造为核心的企业理念• 通过业绩管理程序,联结股东回报与公司经营业绩• 清晰的业绩指标与挑战性目标• 坦率的、公平的业绩审核及反馈• 系统
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麦肯锡-香港招商局-强化组织架构和总部管理职能,完善
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管理,战略管控、人力资源和激励机制,建立世界一流多元化集团
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CM000818HK-pr(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2000年八月三十日强化组织架构和总部管理职能,完善业绩管理,战略管控、人
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澄星集团职能部门岗位
业绩
考核办法报告
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zzzz20021010/4/16 2资料来源:zz10/4/16 3资料来源:zzKPI10/4/16 4资料来源:zz KPI (Key Performance Index )即关键业绩考评指标;
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做最棒的店长(门店
业绩
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公司的化身:店长除了店长身份外,在经营的过程中,他的另一个身份就是总公司代理人,被派驻到市场上冲锋陷阵的先锋。因此,他必须与公司配合,一肩扛起市场攻城略地的责任,而非只是一个门店店长这么单纯。顾客的代
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东航合并上航案例(
业绩
财务分析)
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一、行业背景和企业背景行业背景和企业背景 二、并购原因及其方案 三、并购过程及其影响 四、思考与总结 国资委一直希望自己旗下的中央企业能够通过兼并减少数量,扩大规模。从2002年起,开始不断促进同行业
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2010年经典培训讲义《心态决定销售
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好心态创造优秀销售
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与
业绩
挂钩的薪酬激励体系
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同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)机密薪酬体系方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。120
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真功夫餐饮提升餐厅
业绩
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魏长春热身题1(有神秘礼物):营业额提升与提升营业额有何异同?我为何用提升营业额而不用营业额提升为题目?热身题2:•如果刚才我的热身题1后边没有“有神秘礼物”的字样, 结果会有什么不同?培训的二大要素
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麦肯锡咨询-麦肯锡:改善百威啤酒经营
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GDE/010215/SH-PR(2000GB)-Part3机密改善百威啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。最终项目
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