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- 有关本课程的三个重要问题：。为什么学？ 学什么？ 怎样学？。2.。3.。谬论！。对一个民族而言，缺乏人文的科学是麻木的，缺 乏科学的人文是乏力的，双重缺乏则是瘫痪的。。如果自然科学是钥匙，人文社会科学就是钥匙的 使用说明书。——费曼。日本治台时期是赤裸裸的压迫歧视剥削，根本不 准台湾人读法律、政治等管理“人”的学科，只 准台湾人读理、工、农、医等管理“物”的学科， 这就是为什么台湾人很多医生之故，这是日治时 期至今的传统。。A23.。有情商有智商 有情商没智商 有智商没情商 没情商没智商。春风得意； 贵人相助； 怀才不遇； 一事无成。。案例一：海尔的腾飞。从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为 知名的跨国企业, 2002年海尔实现全球营 业额711亿元，是84年的多倍；2002 年，海尔跃居中国电子信息百强之首。 事实胜于雄辩。案例一：海尔的腾飞。海尔发展战略创新的三个阶段： 1）名牌战略阶段 2）多元化战略阶段 3）国际化战略阶段 2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃 居中国第一品牌。。案例一：海尔的腾飞。美国《家电》杂志统计显示海尔是全球 增长最快的家电企业，并对美国企业发出了 “海尔击败通用电气”这样的警告。 美国《财富》杂志选出在“美国以外全 球最具影响力的25名商界领袖”中，其首席执 行官张瑞敏排在第19位。 张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。。案例二：疯狂扩张的代价 【详见案例0.2】。准注册的国有大公司。。公司组建伊始，他们在全国各地迅速地。司20多个，三级公司50多个，四级公司更是。案例二：疯狂扩张的代价。案例三：管理者的魅力。?中央电视台的游戏规则：。?赵永祥的竞争思想：。?赵永祥的报价策略：。
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向豆丁求助：有没有企业管理导论?
