按相关排序
全部格式
全部页数
时间不限
只看优质
只看可投资
展开
排序：
相关 最多阅读 最新上传
格式：
全部 doc pdf ppt xls txt 豆单
页数：
全部 1-8页 9-100页 100页以上
时间：
全部 2024年 2023年 2022年及以前
51
某公司销售部管理手册(岗位职责、管理制度、业务流程).doc
第一部分组织架构及管理制度 10一）工作守则 10二）考勤制度 10三）仪容着装规范 11四）业务规范 12五）审查制度 13三．项目例会制度 15一）早、晚会 15二）周会 15三）项目月例会 16
收藏到书房
61
门诊管理制度与职责.doc
目录第一部分门诊管理制度与职责第一部份：门诊管理制度与职责1、门诊主任职责………………………………………………3页2、门诊业务主任职责…………………………………………4页3、门诊员工考勤辞退与奖罚制度
收藏到书房
208
安全生产规范化管理汇编机构网络职责.doc
一、 关于调整安全生产领导小组的决定二、 安全生产管理网络图三、 安全生产领导小组职责四、 安全生产管理机构成员通讯网络五、 安全应急救援小组职责六、 事故应急救援成员通讯网络七、 劳动保障工作小组职责八、 安全生产工作计划九、 安全生产学习培训计划十、 安全生产检查计划
十一、 法人代表、总经理安全管理职责
十二、 办公室主任安全管理职责
十三、 生产部安全管理职责十四、 注册安全主任管理职责十五、 车间主任安全管理职责十六、 安全生产管理员职责十七、 工会主席安全管理职责十八、 车间安全员职责十九、 班组长安全管理职责二十、 班组安全员职责二十一、 机修工安全保障职责二十二、 电工安全保障职责
二十三、 门卫安全管理职责•二十四、 职工安全职责二十五、 技术部安全管理职责二十六、 供销、运输部门安全管理职责二十七、 行政后勤部门安全管理职责二十八、 财务部门安全管理职责二十九、 质量检验部门安全管理职责三十、 保卫部门安全管理职责三十一、 劳资（教育）部门安全管理职责三十二、 工会组织安全管理职责三十三、 仓库安全管理职责
收藏到书房
54
风险管理报告及风险联络员职责等.ppt
风险合规部主要内容第一部分：风险报告制度 第二部分：风险信息收集与处理工作指导意见解读 第三部分：风险联络员工作职责指导意见解读 第四部分：风险联络员工作流程指导意见解读 第五部分：风险联络员监督考核
收藏到书房
64
车间主任角色认知与职责管理.ppt
前言.车间主管的角色认知 .车间主管的一日管理 .高效沟通 .带好下属,激励下属 .做好下属,辅助上司 课程内容安排 课程内容安排 做自己人生的总经理!!!健康的身体 宁静的心灵 专业与技术 优质人际
收藏到书房
128
【管理制度】桑拿洗浴行业经营管理资料集锦(管理规范和岗位职责、工作规范和纪律要求、卫生规范及服务注意事项)-维尼斯酒店管理公司内部资料.doc
桑拿洗浴行业经营管理资料集锦XX酒店管理公司（桑拿资料）|培训者必知|投资人必研|管理者必习|从业者必览|目录前言总经理室管理规范一、各岗位职责规范总经理岗职责规范副总经理职责规范总经理助理职责规范值
收藏到书房
101
医院重症监护室管理制度及工作职责.doc
医院重症监护室管理制度及工作职责医院重症监护室管理制度及工作职责医院重症监护室管理制度及工作职责
收藏到书房
51
某装饰装修工程公司客服部管理手册-客服流程+岗位职责+工作制度+电话接听与回访+投诉管理.doc
第一章 客服管理流程
第一节 客服检察部组成图
第二节 各项工作的流程详解
第二章 部门岗位职责
第一节 客服经理岗位职责
第二节 客服专员工作职责
第三节 图纸审核、预验收员工作职责
第四节 维修队长工作职责
第三章 客服监察部各项工作制度
第一节 图纸审核奖惩办法
第二节 在施工地回访制度
第三节 投诉处理制度
第四节 预验收管理制度
第五节 维修处理制度
第六节 合同档案管理制度
第七节 解除施工合同管理制度
第四章 客户交流技能
第一节 电话接听技巧及注意事项
第二节 回访规范用语
第五章 投诉管理办法
第一节 端正投诉心态
第二节 投诉界定标准
第三节 投诉对应关系图
第四节 投诉处理方法
第五节 投诉/报修回访规范用语
第六节 在施工程回访规范用语（B、C级客户）
第七节 在施工程回访规范用语（A级客户）
第八节 竣工客户回访方式
收藏到书房
126
某工程建设监理公司管理制度(含岗位职责及项目管理制度等).doc
某工程建设监理公司管理制度(含岗位职责及项目管理制度等)某工程建设监理公司管理制度(含岗位职责及项目管理制度等)某工程建设监理公司管理制度(含岗位职责及项目管理制度等)
收藏到书房
229
XX集团公司关键管理流程汇编+组织结构设计与部门职责权限划分方案【精品企业管理专业资料】.doc
一、编制说明1、流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动，利用程序化的方式把企业的行为规范起来，告诉人们什么时间，由谁，去干什么，以及怎么干，完成的标准是什么。关键管理流程是指在组织内部“
收藏到书房

向豆丁求助：有没有职责管理?

95%的用户最终下载了:
相关搜索
如要投诉违规内容，请联系我们按需举报；如要提出意见建议，请到社区论坛发帖反馈。