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培训过程监督改进控制程序.doc
培训过程监督改进控制程序1.目的确保作为组织的质量管理体系的一部分的培训过程，按要求进行管理和实施，以提供在满足组织的培训要求方面过程是有效的客观证据。2.适用范围适用于对培训过程的四大阶段的策划与实
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《内部培训讲师养成解决方案》.pdf
内部培训讲师养成解决方案 加强企业培训，关键在于增加企业的“造血”功能，培养内部讲师，挖掘内部潜力，发挥内部讲师的管理和技术优势，因为企业的内力永远大于外力。众多知名企业的实践证明，内部讲师在带动员工
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一对一深度访谈访员培训资料(新力市场研究).pdf
Specializing marketingresearch, informationanalysis Guangzhou Beijing Shanghai Ch
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销售培训管理.pdf
企业培训营销管理手册—销售培训管理 3.5 为了适应瞬息万变的市场环境，扩大营销业绩，必须对营销人员进行专业培训，提高营销人员的业务素质，建立一支稳定的、精干的营销队伍。 3.6 营销培训工作由人力资
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精益生产培训心得体会.doc
精益生产培训心得体会
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GMP人员培训管理制度.doc
人员培训管理制度、目的：建立人员培训管理制度，确保培训规范进行，提高全体员工素质。二、适用范围：适用于全体员工的培训管理。三、责 者：办公室。四、管理制度：1、培训的基本原则：1.1 各级管理人员，生
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精品物业之物业公司服务礼仪培训.pdf
精品物业之物业公司服务礼仪培训物业服务公司的竞争将会出现一个靠品牌竞争、靠管理竞争、靠服务理念竞争的时期，这一时期无论是市场还是业主都将对这一行业从服务观念到服务方式，从经营 理念到市场定位提出更高的
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新产品研发项目管理的流程及工作要点(培训).doc
新产品研发项目管理的流程及工作要点(培训)
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《高效能中阶主管养成解决方案》课程资料 ASK123学习培训网.pdf
主管是组织内承上启下的桥梁，企业在快速成长中能否即时培育适任之主管团队，为企业能否维持竞争力之重要指标，尤其在企业选拨优秀员工成为主管过程中，若未给予适当完整的管理职能培训，极易让企业失去一位优秀的专业人才而换来一个不称职的主管。
ASK123在2012年倾力打造《高效能中阶主管养成解决方案》，除了七大核心能力方面的实体课程培训之外，ASK123更将平台工具运用于高效能主管养成解决方案之中。在线制作管理量表，强化中阶主管核心能力；企业案例收集汇总，在线讨论交流；阅读书籍观摩影片，从工作中收集素材，获取知识。从目标计划、绩效考核、沟通协调、团队建设、部属培育、领导激励、创新意识七大方面，全面提升中阶主管能力。
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月度培训计划表.pdf
课程编号 课程名称 项目/部门计划 日期 具体时间 课时 培训地点 受培训范围要求 授课人 实施 结果 验证人 验证 时间 必修 选修 说明 1、项目部根据公司的培训安排编制相应的培训计划；原则项目部
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