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中层管理者必备
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公司要实现持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素是要拥有一批 具有改革才能的中层管理者和专业人才。 可见中层管理人员在企业中起中流砥 柱的作用。公司在不同的发展阶段,中层管理者所需要的能力不尽相同,但有 一些能力是每一位中层管理者所必须的。 一、主动性 主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力,善于发现和创造新的机 会,提前预计到事情发生的可能性,并有计划地采取行动提高工作绩效、避免 问题的发生、或创造新的机遇。 不能积极主动地前进,不敢为人先,集体的成绩就会受到限制。如果中层 管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用,就是在为自己的事业自掘 坟墓。衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数 量。在这一点上,中层管理者与冲浪运动员颇为相似。冲浪者只有赶在浪潮前 面,才能够精彩地冲向岸边。而如果每次都慢半拍,就只能在海里起起落落, 等待下一波浪涛的到来。走在时代前列需要真正的努力与积极性。 二、关注细节 任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程,如果中层管理者没有持之 以恒的“举轻若重”,做好每一个细节的务实精神,就达不到“举重若轻”
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