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业绩奖金管理.xls
业绩奖金管理表 ...
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员工销售业绩奖金管理.xls
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培训学校管理:年度浮动奖金个人目标协议书.xls
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[经济/管理]项目公司奖金测算20070117A原有薪酬.xls
n5d[经济/管理]项目公司奖金测算20070117A原有薪酬/>
项目公司奖励系数 总奖金额度 高层分配比例 项目周期 项目考核成绩 岗位 总经理 副总经理 总经理助理 经理 经理助理 土建工程师 项目管理 市政工程师 部 暖通工程师 电气工程师 园林工程师 资料员 经理 经理助理 前期工程师 建筑师 规划设计 结构设计师 部 园林设计师 暖通设计师 电气设计师 资料员 经理 土建预算工程师 成本部 暖通预算工程师 电气预算工程师 合同专员 经理 物控部 物控专员 经理 计划管理专员 综合部 行政秘书 资料员 销售会计 财务部 出纳 高层<br />
3% 5,400,000 0.36 16 合格 月薪 13,000 10,000 10,000 8,000 6,000 4,500 5,000 5,000 5,000 3,500 2,600 10,000 8,000 4,500 7,000 5,000 4,000 5,000 5,000 2,600 8,000 4,100 4,100 4,100 3,000 6,500 3,000 6,500 3,300 3,000 2,600 4,100 2,800 补助 800 800 800 650 580 580 580 580 580 580 580 650 580 580 580 580 580 580 580 580 650 580 580 580 580 650 580 650 580 580 580 650 580<br />
建筑面积 单位造价 总投资 15万平米 5600 8.4亿元<br />
销售价格 销售额 8000 12亿元<br />
税前利润 1.8亿元<br />
月数 工资总额 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 208,000 160,000 160,000 128,000 96,000 72,000 80,000 80,000 80,000 56,000 41,600 160,000 128,000 72,000 112,000 80,000 64,000 80,000 80,000 41,600 128,000
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市级机关目标管理奖金审批单.xls
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市级机关目标管理奖金审批单管理,目标,市级机关
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[经济/管理]绩效奖金计算表.xls
2lc[经济/管理]绩效奖金计算表/>
举例(ABCDE等9名员工) 工资额 绩效基数(从各员工工资提取20%) 8月考核得分 95分以上人员当月奖金基数 基数占总奖金比重 实得奖金额<br /> 因绩效成绩好 比个人原工资总额多得部分<br />
A 1500 300 70<br />
B 2000 400 60<br />
C 2000 400 85<br />
D 2500 500 95 475 13% 754.46 254.46<br />
E 3000 600 96 576 16% 914.88 314.88<br />
说明: 90分以下没有奖金,以实际考评分数为系数*工资提取的 90-95之间没有奖金,得原工资额。 90-95 95(含95分)分以上人员享受奖金,分配当月部门所得全部奖金额<br />
F 4000 800 100 800 22% 1270.66 470.66<br />
G 2500 500 95 475 13% 754.46 254.46<br />
H 3000 600 96 576 16% 914.88 314.88<br />
I 4000 800 100 800 22% 1270.66 470.66<br />
合计 1.2系数应得奖金 4900 =4900*1.2=5880<br />
3702<br />
5880.00<br />
5880<br />
工资提取的20%基数数额<br />
月部门所得全部奖金额<a name="page"></a>
<p class="uli">
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【芸香阁】【Excel公司管理典型实例】人力资源管理【模板】07 员工奖金分析表.xls
员工奖金分析表员工编号姓名 销售业绩额 奖金比例 累计业绩额 基本业绩奖金 累计业绩奖金 业绩总奖金额0001 158000172001597200002 杨志 40000 1159101200011
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[经济/管理]绩效实施方案及奖金评分细则.xls
[经济/管理]绩效实施方案及奖金评分细则

样板生产指令单
接收工艺: 接收工艺:
订单号: 立项号: 样板级别 一级 技术责任人 谭双成 管理 质检 采购 进度控制 制作不良 物料采购 A □ □ □ □ □ B □ 刘辉宇 组织安排 来料不良 外发加工 订单名称: 客户: 二级 A □ B □ □ □ □ □ 要求完成日期 □ □ □ □ □ □ □ □ □ 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 物料规格 1 □ 1 □ 1 □ 1 □ 1 □ 1 □ 1/2 □ 1/2 □ 1/2 □ 1/2 □ 1/2 □ 1/2 □ 1/4 □ 1/4 □ 1/4 □ 1/4 □ 1/4 □ 1/4 □ 时 时 时 时 时 时 时 时 时 时 实际完成时间 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 单位 整张 整张 整张 整张 整张 整张 米 米 米 米 日 日 日 日 日 日 日 日 日 日 数量 备注说明 耗费 工时 湛小华 质量控制 技术原因 □ □ □ 图纸问题 □

总交货期: 总交货期:
数量: 联系人: 三级 A □ B □ 李纪山 □ 下单人: 下单日期 工序 部门分值 分值

10% 10% 5% 5%

制作工序流程 CNC雕刻、精雕 激光雕刻、切割 开料、吸塑 有机 生产 发泡 数控 焊接 发外丝印、喷粉 来料加工

70%

喷漆、组装、安装□ 加工用料品牌及名称 MM亚克力板 MM中纤板 MM铁板 MM钢板 MM铝板 MM夹板 方通 圆管 角铁 圆枝

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日期:

项目订单评分标准
订单级别 评分标准细则 1:具备开发性的事项(新工艺
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《企业管理 行政经理》02职能经理奖金根据此考核定绩效.xls
《企业管理 行政经理》02职能经理奖金根据此考核定绩效

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