国有煤炭企业的并购研究

本文从煤炭行业在我国能源结构中所占的重要位置入手，以神华集团公司对宁夏煤业集团公司的兼并重组为实例，揭示国有煤炭企业在国家能源规划中所应发挥的作用。通过对神华集团公司对宁夏煤业集团公司的兼并重组、以及后续整合过程的研究，揭示在国有煤炭企业兼并过程中，重组双方、地方政府看待重组问题的出发点的差异，中介机构所起的作用，存在的问题，以及税收、资产管理公司“债转股”等历史遗留问题的解决思路等。特别是在资产重组过程中，涉及到的土地、矿权等的解决，重组后的整合、经营班子人事调整遇到的问题。 由于宁夏煤业集团在宁夏自治区拥有雄厚的煤炭资源，各项经济指标对宁夏工业总量贡献巨大。宁夏自治区政府仍然按照以前的管理模式、力图用行政任命经营班子的手段来管理宁煤集团，一定程度上忽视或轻视股东会、董事会等权利机构。 通过这些分析研究，来得出国有煤炭企业兼并重组所要坚持的原则和应遵循的程序，以及并购中风险的防范。并..