提升管理者的人才洞察力【经典人力资源课件】

提升管理者的人才洞察力。第一部分：洞察人才从标准着手三个匹配标准工作类型标准程度差异标准第二部分：洞察人才实力和潜力确定资源条件标准确定实力标准1．专业能力和可转换能力标准2．三层可转换能力标准：基础能力、自我指挥能力、再循环能力确定潜力标准1．如何洞察经验认识的优劣： 2．如何洞察一个人心力的优劣第三部分：洞察人才的高效方法如何掌握招聘与面试技巧如何掌握内部人才开发技巧从过去预测未来，把握神似的标准；用情景案例评估，精心编制问题；洞察一个人的能力要从动态画面感中进行。要看到关键行为组成的行套路。