[人力资源管理]如何带教新人

[人力资源管理]如何带教新人如何训练新人？• 为什么要训练新人？• • • • • • • • •店长必备基础 减少离职率 降低营运成本 满足门店人力需求 提高营业额 更好的传承企业文化，使公司永续经营 制造更多的品牌“粉丝” 提升自我价值 让自己工作更愉快，更轻松一切都与产品无关，一切都与人有关。新人在入职后的两周内是最容易离职的，最主要的是原 因是不能很好地融入门店这个集体：有不少店长采取放 牛吃草的原则，说是为了锻炼新员工，安排新员工单独 打扫，单独叫卖，但这只会造成新员工在感觉上被忽视， 被冷落，没有归属感，那么他（她）就放弃了。一个合格的店长该如何训练新员工呢？• • • • • • 选择合适的训练人 训练人的职责和态度 训练流程 训练技巧(马斯洛需求层次理论） 各岗位训练要点 店长的角色训练人的选择选择有资历的老员工（店长、星级员工） • 1.熟知日常门店运..