[管理学]学习型组织学习资料三合一

[管理学]学习型组织学习资料三合一如何创建学习型组织——思路、举措、方法、 ——思路、举措、方法、工具 思路[开篇的话] 为什么要花费精力建立学习型组织 当代管理大师彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中首先提出这一 著名论断——未来成功的企业，将是“学习型组织” ，即能够设法使 各阶层人员全身心投入、又有能力不断学习的组织。 当今世界各地的顶尖企业，如杜邦、英特尔、苹果电脑、联邦快 递、加拿大皇家石油、汉诺威保险公司等著名企业主动要求并赞助麻 省理工学院成立学习型组织的学习中心， 希望自己的企业能在麻省理 工学院学习中心的辅导下，脱胎换骨成为“学习型组织” 。荷兰和新 加坡等一向以资讯灵敏、效率高、反应快著称的政府部门也大力推广 学习之风。 我国从十余年前引进学习型组织管理理论， 到当今普及学习型组 织管理知识， 管理科学理论界和各级各类企业正以前所未有的激情和 热情涉足、 参与乃至投身于..