[建筑]监控项目工作的简论1

[建筑]监控项目工作的简论1监控项目工作的简论 监控项目工作的简论高级技师：徐磊 关键词： 关键词监控项目工作、项目团队管理、利害关系者管理、风险监测与控制、合同行 政管理、有关冲突的观点、项目冲突的来源、解决冲突技术叙述： 叙述：基于原先定义的控制对象及其测量指标， 项目管理团队需要收集项目的实际 进展信息，所使用的工具和方法依知识领域的不同而有些不同。为此要了解掌握 6 个 PMBOK 过程，分别是监控项目工作、项目团队管理、利害关系者管理、风险 监测与控制、合同行政管理以及实施质量控制，学习有关冲突的观点、项目冲突 的来源，以及解决冲突技术，实施质量控制今后有时间再论述。一、监控项目工作 监控项目工作几个重要点 1.监控项目生命周期全过程。 2.监控范围、日程、成本、质量、人力资源、风险和采购等各方面。 3.收集、测量及分发项目绩效信息。 4...