BPR 企业流程重组案例

企业“再造”就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。本文档提出了如下的实施流程：BPR1．自我检测 对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。2．设计新的流程改进方案，并进行评估。3．制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。 　4．组织实施与持续改善。 在实际操作过程中还要注意以下几点： 1、建立扁平化组织 2、新流程..