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[ppt模板]8D报告模板8D 纠正和预防性报告使用团队方法 D1. 使用团队方法 领导者: 成员:（涉及该问题的所有成员及相关部门） 日期:D2. 问题描述（清楚描述发生的问题,同时可以采用5W1H对所发生问题进行描述）实施/ D3. 实施/验证临时措施（控制问题所发生效应的扩大的临时措施）D4. 确认根本原因（从生产过程中找取并验证所有可能引起的原因所在）D5.选择/验证永久性措施 D5. 选择/验证永久性措施 （针对于真正的原因，应采取多种办法进行风险评估或验证，采纳最有安全效益的方法） 选择负责人 責任者 截止日期D6.实施永久性纠正措施 D6. 实施永久性纠正措施（持续实施控制，确保根本原因已经消除，并验证长久性措施已经 做出的效果，必要时采取补救措施） （当永久性措施..