[工作总结]物资供应管理工作思路

[工作总结]物资供应管理工作思路理清思路科学定位提升管理层次2000 年开始，集团公司实行“三集中、三分离”的物资供 应管理体制， 企业管理部、 技监处、 物资供应公司履行各自职责， 相互制衡，建立与高度集中相适应的控制和监督管理体制，初步 实现对采购渠道、价格的监控和物资质量的监督、检查。 随着集团新一轮大发展步伐的加快，集中采购规模不断扩 大，05 年集中采购额 36 亿元，10 年集中采购额预计达 66 亿元， 如何完..