企划部工作思路暨工作计划

个人实战文档，实用、实效，获得高度评价，成为此后的工作指导纲领性文件。“企划”一词最早出现于1965年的日本，20世纪80年代后期传入中国。企划，是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，指导从构思到规划再到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理的基础。因此，企业领袖是企划工作的发轫者和总策划，企划部是将企业领袖对企业发展的思想、规划、计划、经营目标实现路径的具体化和执行机关。指导思想：一、发挥引领作用--企划工作要就公司整体发展为领导决策做好军师和参谋，企划部要成为FP成长、进步的智囊团。二、做好执行工作—要将GZ对FP建设的思路、意识形态形成看得见、摸得着、听得清的具体形式，这就要求大家逐渐学会站在FP发展的全局高度思考问题；掌握行业发展的规律和趋势，摸清主要竞争对手的重要动态，拓宽认识问题的广度。三、掌握要领技能—企划工作对个人工作能力非常..