总监理工程师年终总结报告

推荐资料工作汇报年终总结PPT模板直接套用45页总监理工程师年终工作总结总监代表年终工作总结（2010年）JL内容简介根据与业主的合同及“四控制、两管理、一协调”的要求：在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。　　质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作；重点放在原材料的和施工过程的质量控制。　　进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部定期检查进度完成情况，对发现的进度偏差及时向业主汇报，并要求施工单位及时采取措施进行补救。　　……　　3、为了较好的做好监理工作服务业主，我在工作中尽量把业主提出的问题正确对待，利用工程例会和其它形式将业主要求的工程内涵贯彻下去，..