醋酸酯设计总结

某公司8万吨/年醋酸酯核心装置项目采用的是英国BP公司的专利技术，由KVAERNER公司完成前端工程设计（FEED），由 负责项目管理、详细设计、采购服务和施工管理，即EPCm。项目管理严格采用BP所认可的模式，即以PMT（项目管理组）为枢纽，来协调业主（YARACO）、BP 专利部、SEI、SVW（川维设计院，场外设施承包商）及分承包商之间的关系。在整个详细设计阶段， 设计公司必须通过PMT来实现所有的外部联系。这种管理模式的好处是显而易见的，它可以使各方的所有工作关系处于一种可控的状态下，避免由于管理不善而造成的混乱及由此引发严重后果。但是如果PMT工作不力，就容易成为影响设计进度的瓶颈。