吉林省联通公司集团客户响应业务管理体系的改进

本文档由 2270745 分享于2011-04-18 19:36

随着2008年5月份电信业重组后,形成了中国电信、中国联通、中国移动三家通信运营商,在全业务运营的潮流的带动下,三家运营商以集团客户为核心围绕着全业务开始了激烈的竞争。集团客户是运营商的社会影响力和重要收入来源,在企业转型时期集团客户更是战略争夺焦点。如何对集团客户进行有效管理,如何实现深度挖掘集团客户价值,占据最大的行业客户市场份额,是吉林省联通公司的情系所在。认真理清集团客户管理关系脉络,看清眼前..
文档格式:
.doc
文档大小:
979.5K
文档页数:
34
顶 /踩数:
5 0
收藏人数:
14
评论次数:
0
文档热度:
文档分类:
管理/人力资源  —  经营企划
添加到豆单
文档标签:
全业务 集团客户 ETOM 响应 业务管理 体系 eTOM SLA 吉林省 联通
系统标签:
客户 吉林省 集团 联通 业务 响应
下载文档
收藏
打印

扫扫二维码,随身浏览文档

手机或平板扫扫即可继续访问

推荐豆丁书房APP  

获取二维码

分享文档

将文档分享至:
分享完整地址
文档地址: 复制
粘贴到BBS或博客
flash地址: 复制

支持嵌入FLASH地址的网站使用

html代码: 复制

默认尺寸450px*300px480px*400px650px*490px

支持嵌入HTML代码的网站使用

分享到