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如何留住优秀员工？——格力电器
随着市场经济的发展和劳动力供需结构的变化，企业间人才的竞争越来越成为决定企业核心竞争力的关键因素，如何留住优秀的员工一直困扰着国内的民营企业。空调制造行业的领导者——格力电器通过多年的实践，在留住优秀员工方面取得了不俗的成绩。 本案例总结了格力电器在人才策略上......
| 人才 以人为本 激励 企业文化 人力成本
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如何激励员工？——胖东来
零售行业向来因薪酬低、工作压力大、离职率高而广受诟病。然而，河南一个三线城市拥有过万名员工的胖东来集团，企业人效、评效在2008年评比中位居中国民营商业企业第一，其员工离职率多年来一直稳定在1%，而且其人性化的管理、服务被业界誉为零售业的“海底捞”。骄人业绩的......
| 员工激励 善待员工 人性化 员工成长
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如何以低价策略快速成长？——春秋航空
春秋航空有限公司是我国首个民营资本独资经营的低成本航空公司。创立之初，春秋航空只有3架租赁的空客A320飞机，经营国内航空客货运输业务和旅游客运包机运输业务。而且春秋航空早期的不少做法曾经被许多航空公司所不屑和嘲笑，在相当长的一段时间里被认为是天方夜谭。但随着......
| 航空公司 民营 低成本 成本控制 成本领先
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如何通过差异化定位避免价格战？——顺丰速运
在前有跨国巨头、后有国内同行追兵的情况下，中国民营企业如何通过独特的市场定位，避免简单的价格战，并获得快速发展？来自快递业的领先者——顺丰速运提供了一个很好的范例。 本案例通过详细、深度阐述顺丰速运的成功策略及具体措施，并得出启示：顺丰差异化策略的前提，是深入......
| 产品定位 服务 信息系统 员工管理
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如何控制成本？——格兰仕
良好的成本控制是企业缓解生存压力，扩大利润空间的重要保障。回顾中国的民营企业发展史，由于成本失控而出现生存危机的企业不在少数，而格兰仕集团则是通过贯彻“总成本领先战略”而获得成功的典型例子。 本案例总结了格兰仕集团“总成本领先战略”的成功之道，即聚焦于成本领先......
| 总成本领先战略 成本控制 低成本 规模经济 全面成本管理
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如何借力国际品牌快速成长？——中国动向
许多中国企业苦于没有自己的品牌，只能打价格战，挣一点辛苦的代工费。当然，有雄心的企业自然希望能够有自己的品牌，摆脱价格战的泥沼。然而，知名品牌非一日建成。怎么办？傍上国际品牌，快速确立品牌优势，是中国企业的可选之道。中国动向就采取了这样的“傍名牌”策略，并取得......
| 品牌 设计 供应链 轻资产 微笑曲线 轻资产运营
