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如何解决渠道冲突?

如何解决渠道冲突?——德力西

所谓渠道冲突是指不同类型渠道成员之间产生的利益冲突和矛盾。在企业发展运营的过程中,渠道的建设是产品销售的重要一环,渠道冲突如果失控不但会对产品分销产生影响,甚至会对企业的生产运作和资金安全造成威胁。本案例总结了德力西集团解决渠道冲突的经验教训。90年代中后期,......

| 渠道冲突 股份制营销中心 利益关系 垂直营销系统 规范行为
如何打造你的创新优势?

如何打造你的创新优势?——三星电子公司

德鲁克说:因为没有永续,所以必须创新。对于后发企业来说,创新并超越看起来并不容易,但曾经的廉价电视机制造商三星电子公司却做到了。本案例归纳总结了三星电子公司是如何练就一身创新功夫,由电子行业的追赶者变为全球领先者的。其秘诀在于:(1)始终有强烈的危机生存意识,......

| 创新 技术创新 赶超 标杆学习 后发优势
如何进行有商业价值的创新?

如何进行有商业价值的创新?——苹果公司

不创新,毋宁死,但不能带来商业成功的创新可能会让企业死得更快。企业如何将创新能力转化为商业价值?或者说,如何进行有效的创新?本案例对比、剖析了创新标杆苹果公司1997年之前与之后的创新模式及效果,发现其创新的成功在于:首先,市场化的创新理念,即从消费者的本质需......

| 创新 创新能力 商业价值 用户体验 开放式创新
传统零售企业如何实现互联网转型?

传统零售企业如何实现互联网转型?——苏宁电器

2010年,苏宁电器集团年销售额突破1000亿元,门店数量达到1101家,覆盖全国300多个城市,苏宁电器成为国内连锁零售行业的巨头。但是正是在这一年,苏宁电器决定“背叛”还处于高速发展时期的传统零售行业,步履蹒跚的向互联网时代转型。本案例总结了苏宁电器向互联......

| 互联网转型 O2O 流量 价格 渠道 平台
如何打造山寨产业?

如何打造山寨产业?——深圳山寨手机

“山寨”源于广东话,最初特指深圳的手机厂家仿冒名牌产品生产高仿手机的行为。随着山寨手机的异军突起,山寨产业、山寨文化的概念一度席卷中国。时至当日,山寨手机的大潮虽然逐渐消退,但是山寨产业却作为一种特殊的产业形态在中国产业发展史中留下了重重的一笔。本案例分析了深......

| 山寨手机 快速 低成本 模仿式创新 产业链 山寨产业
如何避免股权之争影响企业运营?

如何避免股权之争影响企业运营?——民生银行

民生银行是由59家企业共同发起设立的,国内首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。民生银行的股权结构极其分散,长期以来前十大股东持股均不到10%。自成立以来,民生银行一直经历着激烈的股权之争,2014年安邦集团在二级市场强势购买民生银行的股票更是把民......

| 股权结构 公司治理 董事会
如何实现高负债经营?

如何实现高负债经营?——绿城中国

负债经营是现代企业生产经营的常态,企业要实现持续的发展不可避免的要进行融资。如何利用适当的杠杆加速企业的成长,这是企业发展过程中的重要课题。绿城中国通过多元化的融资手段,撬动外资源,依靠高负债实现高速发展,成为企业高负债经营的典型案例。本案例总结了绿城中国进行......

| 负债经营 杠杆 融资 重资产 轻资产
如何利用免费策略获利?

如何利用免费策略获利?——奇虎360公司

随着互联网的快速发展,网络上各种各样的产品不断涌现,当产品水平差异较小的情况下,产品价格成为用户选择的关键,采取何种定价策略是企业急需考虑的因素。奇虎360公司在采取免费策略后取得巨大成功。本案例总结了奇虎360公司在利用免费策略上的成功经验,认为奇虎360公......

| 免费策略 用户需求 免费体验 锁定消费者 有偿服务
如何借助新媒体推动和提升企业文化?

如何借助新媒体推动和提升企业文化?——万达集团

今天,随着互联网、通信及数字技术的发展,以移动互联、社交网站为代表的新兴媒体迅速崛起,“由所有人面向所有人进行传播” 的新媒体时代已经来临,它给社会的方方面面带来了深远的冲击和影响,也给万达的企业文化建设带来了前所未有的挑战和机遇。本案例详细阐述了万达集团是如......

| 新媒体 企业文化 传播
制造业如何向服务转型?

制造业如何向服务转型?——陕鼓案例

传统的制造业由于没有从客户的真正需求出发,更多关注如何推销自己的产品,导致市场竞争激烈、销售增长困难。而且,产品制造需要巨额资金投入,投资回收周期长;市场需求一旦有所波动,就容易亏损,经营风险大。为了摆脱竞争困境,一个有效策略是向服务转型,通过为客户提供全面服......

| 服务 制造 制造向服务转型 供应链 客户价值主张 综合解决方案