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如何运用“东方”智慧进行“西方”运作？——马云的管理哲学
如何有效运用中国传统文化智慧进行西方运作与管理，正是企业管理者需要面临的难题，也是对每一位中国企业家提出的必然要求。马云，1964年10月出生于杭州，阿里巴巴集团主席和首席执行官、主要创始人。从50万元创业资金、18个人的创业团队，马云带领阿里巴巴用10年时间......
| 马云 阿里巴巴 管理哲学 价值观 战略 投资者 组织结构 市场 人力资源
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如何通过技术突破实现持续增长？——思科公司
“实现技术突破，占领市场”是思科公司的核心战略，也是思科公司基业长青的战略支点。作为美国老牌互联网企业，思科公司多次经历行业的起伏，但是依靠核心技术的突破，思科不仅渡过了一次次难关，还实现了持续的增长。
| 技术突破
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如何处理好客户、员工、股东三者之间的关系？——马云的经营哲学
如何正确处理好客户、员工、股东三者之间的关系，是企业经营哲学中的一个重要命题，甚至是决定了一个企业的命运。马云认为阿里巴巴的成功经验，在于始终坚持了客户第一、员工第二、股东第三的经营哲学。在阿里巴巴上市和金融危机期间，阿里巴巴之所以都做出了正确的决定，就在于这......
| 阿里巴巴 经营哲学 客户 员工 股东 企业利益共同体
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如何构建适应企业转型升级的管理体系？——思科公司
转型升级是企业不断适应新的市场需求，实现基业长青的重大战略举措。每一次转型升级都要求企业构建与其相适应的管理体系，而科学的管理体系又往往成为企业实现转型升级的关键因素。
| 转型 变革 信息化 管理体系
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如何培育全员共享价值观？——德胜（苏州）洋楼有限公司
企业文化建设说到底就是要在全员中树立共享价值观，把企业倡导的理念转化为全体员工的共同追求和自觉行动，促使企业组织形成强大的凝聚力、执行力与创新力，这是企业持久的竞争力所在。然而，人各有异，要想让企业内部全体员工统一思想，形成全员共享价值观，并非易事，而且，其本......
| 全员共享价值观 达成共识 固化于制 全面宣贯 关爱激励 企业文化 核心价值观
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如何构建利益共享的联销体——杭州娃哈哈集团公司
联销体模式把渠道上各个层次的中间商及其占有的经验、资金、仓储、市场甚至配送体系等各项资源有机整合进联销体内，可以形成巨大的而且是一般竞争对手难以抗衡的渠道竞争力。而娃哈哈正是凭借其从1994年开始建立并不断完善的独特的利益共享联销体，形成了销售渠道网络广、市场......
| 利益共享 联销体 保证金 信任 承诺 四大机制
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经销商如何向品牌孵化平台转型？——韩都衣舍
在商品市场竞争日益激烈的今天，品牌的价值愈来愈重要，也远远高于渠道价值，因为消费者一般都会更加忠诚于那些影响力大的少数品牌，而非成千上万的经销商。因此，处于商品流通领域的经销商往往希望通过打造自有品牌来实现价值的延伸。但是，经销商通常都会受制于运营能力跟不上、......
| 品牌 阿米巴模式 柔性供应链 电商
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如何以低成本提供卓越服务——新加坡航空公司
能够打破“波特悖论”的例子鲜有，但是新加坡航空公司做到了。新航将自己定位为高品质的经济型航空公司，努力整合差异化和成本领先这两大战略，最终以廉价航空公司的成本水平，为顾客提供了卓越的服务，且以可持续的竞争优势，一直保持着行业领先地位，并被企业界及学术界公认为“......
| 成本领先战略 差异化战略 客户服务 创新 成本意识 员工培训 战略协同
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团购网站如何实现转型？——美团网
2010年，中国第一家团购网站——满座网成立后，国内团购网站如雨后春笋般涌现，在2012年前后形成了被称为“千团大战”的行业竞争格局。大浪淘沙，剩者为王，经历了残酷的市场竞争，最终国内团购网站只剩下几十家，而美团网以几乎占有50%市场份额的优势成为团购行业的领......
| 团购 O2O T型战略 内部创业 平台扩张 转型
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如何有效管理知识型员工？——北大纵横管理咨询公司
知识型员工是企业的核心人才，但他们独立自主、工作程序无从标准化，传统管理方法难以有效，而一旦管理不当，成本非常高昂——一项对美国1000人以上企业的研究表明，因为对知识型员工管理不当，企业每年平均至少损失上千万美元。
| 知识型员工 人力资源管理 核心人才
