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企业体系建立管理资料汇总

  • 创建者:若莲
  • 创建时间:2011-09-07 15:51
  • 修改时间:2011-09-07 15:51
  • 介绍:企业如何建立销售费用管理体系 , 如何建立中小型企业人力资源管理体系 , 用平衡计分卡建立企业绩效管理体系 , 建立与规范模具企业生产管理体系 , 中小企业如何建立设备管理体系 , 企业绿色财务管理体系的建立 , 企业建立管理体系的三个关键点 , 房地产企业风险控制与风险管理体系的建立 , 如何建立企业风险管理体系zt , 引用中小企业如何建立知识管理体系 , 转载企业在建立人
  • 关键词: 管理 建立 企业 体系
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H21091-企业绿色财务管理体系的建立3 p
doc H21091-企业绿色财务管理体系的建立
企业绿色财务管理体系的建立 企业绿色财务管理体系的建立 一、财务管理 一 财务管理的概念财务管理 Financial Management 是在一定的整体目标下,关于资产的购置 投资 ,资本的融通 筹资 和经营中现金流量 营运资金 以及利润分配的管理。 二 财务管理目标企业财务管理的主要目标是追求企业..
  • 上传人: 若莲
  • 2010-11-01 20:05
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H21196-如何建立中小型企业人力资源管理体系5 p
doc H21196-如何建立中小型企业人力资源管理体系
如何建立中小型企业人力资源管理体系 如何建立中小型企业人力资源管理体系 人力资源管理理论的发展在国内有很多年头,一些大型企业人力资源管理在企业中发挥他们应有的作用,可是,在一些中小型企业还谈不上人力资源管理,有些还处在人力资源管理的初级阶段 人事管理,其实,公司的管理层也知道人力资源管理在企业中作用,..
  • 上传人: 若莲
  • 2010-11-01 20:57
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H21223-房地产企业风险控制与风险管理体系的建立7 p
doc H21223-房地产企业风险控制与风险管理体系的建立
房地产企业风险控制与风险管理体系的建立 房地产企业风险控制与风险管理体系的建立 随着房地产市场进入后危机和后暴利时代,房地产企业也必将进入精细化开发和精细化管理时期。这一时期,企业战略上和运营上的任何重大失误,哪怕是些许的风浪,都有可能使企业前功尽弃。特别是那些多地域、多项目、多业态运作的企业,面对政策..
  • 上传人: 若莲
  • 2010-11-01 21:11
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H21337-企业建立管理体系的三个关键点2 p
doc H21337-企业建立管理体系的三个关键点
企业建立管理体系的三个关键点 企业建立管理体系的三个关键点 企业建立管理体系的三个关键点对于企业如何建立管理体系这一问题,不同的人具有不同的看法,那么,企业怎样才能建立一个高效的管理体系呢 本文就阐述了,企业建立管理体系的三个关键点。对于企业如何建立管理体系这一问题,不同的人具有不同的看法,有的人赞成徐..
  • 上传人: 若莲
  • 2010-11-02 09:50
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H20795-建立与规范模具企业生产管理体系2 p
doc H20795-建立与规范模具企业生产管理体系
建立与规范模具企业生产管理体系 建立与规范模具企业生产管理体系 模具企业生产管理体系可以有效保证生产出来的模具能满足客户的要求,并尽可能降低成本,提高效益。模具制造业是一个高风险与高附加值的行业,随着市场竞争的加剧,客户对模具制造商的要求愈来愈高,交货及时、品质优良、价格合理、服务周到已经成为衡量模具企..
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  • 2010-11-01 15:35
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H21305-中小企业如何建立设备管理体系8 p
doc H21305-中小企业如何建立设备管理体系
中小企业如何建立设备管理体系 中小企业如何建立设备管理体系 中小企业如何建立设备管理体系 2010 01 27 08:54:32 个人分类:设备管理常识中小企业如何建立设备管理体系关键词:中小企业,设备管理,体系,建立;大多中小型企业,因为生产规模小、技术和管理力量不足,工程急于上马,在抓产量的同时,更..
  • 上传人: 若莲
  • 2010-11-02 09:34
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H21004-建立企业文化管理体系七步走4 p
doc H21004-建立企业文化管理体系七步走
建立企业文化管理体系 七步走 建立企业文化管理体系 七步走 建立企业文化管理体系 七步走 2010 07 13 17:03我们缺少的不是产品、技术、人力、资本、品牌,而是融合、指导管理各环节的企业文化,文化已经成为企业新的重要的竞争方式。走出在企业文化方面存在着的误区,建立以效益、科学发展为目..
  • 上传人: 若莲
  • 2010-11-01 17:27
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H21166-如何建立企业风险管理体系zt2 p
doc H21166-如何建立企业风险管理体系zt
如何建立企业风险管理体系zt 如何建立企业风险管理体系zt 1 树立风险管理意识。即在风险发生前,企业全体员工对风险的普遍性和严重性有足够认识,将风险预防作为一项重要的工作,列入管理程序;面对风险,临危不惧,积极主动迎战风险,采取有效的措施,最终消除风险。例如无锡小天鹅公司推行 末日管理 ,将风险意..
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  • 2010-11-01 20:42
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H20921-质量管理体系基础4 p
doc H20921-质量管理体系基础
质量管理体系基础 质量管理体系基础 一、质量管理体系的理论说明帮助组织增强顾客满意,是质量管理体系的目的之一。每个组织都有自己的产品。组织都希望能提供顾客满意的产品。顾客要求产品应当具有满足其需求和期望的特性。顾客的要求由顾客以合同方式规定或由组织自己确定。在组织的产品实现过程中,这些要求通过产品规范来..
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  • 2010-11-01 16:46
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H21318-引用中小企业如何建立知识管理体系2 p
doc H21318-引用中小企业如何建立知识管理体系
引用 中小企业如何建立知识管理体系 引用中小企业如何建立知识管理体系 引用李兴森的中小企业如何建立知识管理体系21世纪是知识经济的时代,知识正成为企业的重要资源。早在1965年,Peter Drucker就提及, 知识 将与机器设备、资金、原材料或劳工等一样,成为企业关键的生产要素之一,而 知识..
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  • 2010-11-02 09:40
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H20816-引用设备管理体系3 p
doc H20816-引用设备管理体系
引用 设备管理体系 引用设备管理体系 引用墨非的设备管理体系对设备 点检 有了初步了解,这仅仅是设备管理中的一部分,通过设备管家中的点检员对管辖设备进行认真点检,发现了有隐患的状态控制点之后,设备管理进入另一个阶段。也就是说:设备管家的点检,就要对发现的隐患或故障,转入下一步的实施恢复工作,即进入到..
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  • 2010-11-01 16:00
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H21307-转载企业在建立人力资源管理体系4 p
doc H21307-转载企业在建立人力资源管理体系
转载 企业在建立人力资源管理体系 转载 企业在建立人力资源管理体系 原文地址:企业在建立人力资源管理体系作者:水善先生企业在建立人力资源管理体系时注意如下几点要领:第一,力求简洁可行。具体来说,一是方案不必过分追求先进性、科学性,二是方案不能太烦琐复杂。如行为指标考核法,指的是用文字对典型的行为进行描..
  • 上传人: 若莲
  • 2010-11-02 09:35
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