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如何制定工作计划
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企业如何制定战略三步法
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如何制定企业战略规划.ppt
－－方法论与案例2005/04机密文件好的产品好的服务好的机会好的渠道好的技术好的设备好的资金好的员工。。。目录1. 什么是战略？ 2. 战略管理内涵 3. 战略内容构成 4. 战略分析方法 5. 战
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绩效管理-如何制定计划.ppt
绩效管理绩效管理人力资源部2011年9月8日人力资源部2011年9月8日天马行空官方博客：/tmxk_docin ;QQ:131824118921. 为什么需要绩效管理2
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如何制定营销战略规划【模板】.ppt
12营销战略模板使用说明营销战略是对一个公司或一个业务单位的营销环境、目标、战略和实施步骤 营销战略是对一个公司或一个业务单位的营销环境、目标、战略和实施步骤所作的全面的、系统地审视、界定，其目的在于
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本文围绕指导思想、工作目标、工作思路、重要工作等要点，介绍了如何制定工作计划
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集团企业如何制定高级管理人员述职管理办法.doc
集团企业高级管理人员的述职,关系到贯彻企业集团经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，因此显得尤为重要。一、述职目的 为强化中高层管理者的责任和目标意
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《如何制定市场体系薪酬政策》韬睿惠悦销售有效性培训.ppt
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如何制定服装店的货品计划.ppt
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如何制定公司计划.ppt
第一部分：帮你确立公司的任务、目的与目标，然后谈谈价值观的重要性；最后，看看对公司的测定如何为你指明前进的方向。
第二部分：成就任何事情最好的方法就是在你开始前，想想你会遇到的麻烦，尤其是那些你无法控制的情况。首先，看看你的新产品怎样才算成功的，然后做好准备抓住机会。避免一定会出现的威胁。多点时间谈谈顾客：他们需要什么，想什么，什么才会使他们满意。看看你是如何把顾客按相似的需要和想法分类的，以便更好地为他们服务。最后，谈谈竞争者：是谁、在忙什么，以及应如何做计划来与他竞争并取得胜利。
第三部分：这一部分将帮助你看清自己。着手去发现你所具有的那些能力和资源。通过对你的待业成功的需要进行分析，确定哪些是你的优势，哪些是你的劣势以及你面临的机会和威胁。通过看你在哪些方面提供给顾客最多的价值，来把你分析的重点放在公司擅长的方面，然后帮你确定如何才能保持并扩大已具备的市场优势。最后，谈谈财务，以收入、利润、资产以及现金地位为基础，为你的公司做一个客观的描述，之后用这些做预测和预算。
第四部分：展望公司未来，仔细研究变革最有可能从哪里来；讨论如何提前预测变革，评价这些变革对经营的影响以及发生变革的可能性。帮助你用战略思考的方法去塑造未来。然后，介绍那些过去证明确实有效的经营战略，向你说明如何制定未来战略。探索一些不同的经营方式，进入新的市场，创出新的品牌。
第五部分：帮你实施企业计划。首先，要研究组织公司的方法，制定能高效地招待计划的程序和系统；其次，我们谈谈鼓励领导才能、培养技能以及建立公司文化的方法；最后，向你展示一个企业计划的范例。
第六部分：列出了做企业计划时应注意的十个最重要的问题，以及十件应避免的事情；看一看十个最好的组织结构，同时提出你自己的组织结构。
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如何制定年度培训计划-广州.ppt
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如何制定年度规划和预算(PPT 103).ppt
—••••••//ICPISPIntranet Intranet//ASP ASPIDC/ISP IDC/ISPERP ERPOA OAIT —XX1110 1002 801003 50804 501
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