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工作坊(workshop)。? 1960年美国的劳伦斯?哈普林将其 引用到都市计划之中---成为可以提 供各种不同立场、族群的人们思考、 探讨、相互交流的一种方式 ;甚至 成为一种鼓励参与、创新、以及找 出解决对策的手法 。。工作坊(workshop)。工作坊的意义。工作坊的特点。工作坊的进行方式。游戏规则:。请讨论:搬运货物中存在的问题? (时间3分钟)。存在 的问 题:。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11。? 在活动中攻克管理难题; ? 在活动中分享管理经验;。? 在活动中收获管理能力;。---黑格尔。? 世界上没有完全相同的两片叶 子,同样也没有完全相同的两 个人,也就没有完全相同的领。导者和领导模式。。本科室的情况灵活运用。。案例导读。? 制度没变,人没变,机器设备 没变。日方就一个要求:把先 前制定的制度坚定不移地执行 下去! ? 结果怎么样?不到一年,企业 就扭亏为盈了。日本人的绝招 是什么? ? ——执行力,无条件的执行!。为什么要提出“执行力”?。有进入执行。。? 没有执行力,好的想法不会带来收益。战略制定的再漂亮,没有执行力也是空。

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