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浅谈软件信息项目实施过程控制.txt
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[计划]系统集成项目实施过程控制程序.doc
页1.目的本程序规定了系统集成项目实施过程中的管理和作业控制要求，保证工程项目实施按规定的程序进行，确保产品满足顾客和标准的要求固刃桩叹奏藻泡串榴摘哦跌侧禄苗寥南伴肯承猴钠铱伤季泊排座洁两巳卸合弗攘晰
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[计算机]系统集成项目实施过程控制程序.doc
[计算机]系统集成项目实施过程控制程序

文件编号：MX2-12

宁波迈新科技有限公司 系统集成项目实施过程控制程序
1.目的

第 A 版 第 0 次修改 共 5 页 第 页

本程序规定了系统集成项目实施过程中的管理和作业控制要求，保证工程项目实施按规 定的程序进行，确保产品满足顾客和标准的要求，提高生产效率，降低生产成本。 2.范围 适用于对工程项目实现、过程的确认、工程项目验收交付和适用的验收交付后的活动， 标识和可追溯性、客户财产的控制。 3.职责范围 3.1 3.2 3.3 3.3 3.4 3.5 3.6 技术总监负责工程任务的协调； 事业中心负责系统工程项目的监督； 项目经理负责系统工程项目的实施、现场协调、并负责项目各系统及整体的验收； 技术工程师负责系统工程的安装、调试、联调、测试工作； 事业中心负责产品的交付； 客户服务中心负责售后服务及交付后的支持维护；负责工作环境的控制。 市场商务中心负责设备的采购。

4. 工程项目实施的工作程序 4.1 表述系统工程项目产品特性的信息和文件的获得。

4.1.1 表述系统工程产品特性的信息和文件，即是系统工程设计开发输出的成果，它通 常包括： 4.1.1.1《方案书》； 4.1.1.2《施工（组织）方案》； 4.1.1.3《施工进度表》； 4.1.1.4《设计图纸》、《施工图纸》等。 4.1.2 技术中心确定项目组织结构，项目经理编制
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项目实施过程的管理和控制.ppt
项目实施过程的管理和控制
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国际花园项目全过程造价控制实施方案.doc
是投标文件，不过写的也不错，可以作为模板
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学校综合楼建设项目实施过程控制与管理.docx
学校综合楼建设项目实施过程控制与管理学校综合楼建设项目实施过程控制与管理学校综合楼建设项目实施过程控制与管理
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高校科研项目实施过程质量控制的探讨.pdf
!"#$%#%&&’对象的交换中有着复杂的必备条件。这种必备的条件就是通过签订相关的技术转让或技术入股合同来实现应用技术成果商品化的过程。当应用技术成果吸引了少数有远见购买商的注意力，成果拥有者就需要
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项目实施过程的管理和控制.doc
项目实施过程的管理和控制
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软件项目实施指南与过程控制.ppt
大多数的软件项目都是失败的。实际上，Standish group (斯坦迪什集团 )报告表明，80% 以上的项目都是不成功的，或者是因为超过预算或延期未完或缺失功能，或者几种因素都有。此外，30% 的软件项目执行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了。根据我们的经验，即便使用了诸如 Java、J2EE、XML 及 Web 服务的现代技术，软件项目都无一例外的应验了这条规律。本文概述了有助于提高软件开发项目成功率的最重要的十点因素。Standish Group 等业界领头羊也为软件项目提供了重要的成功因素文档。
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epc 总承包模式下项目实施过程费用控制方法.pdf
epc 总承包模式下项目实施过程费用控制方法
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