豆丁网
拖拽LOGO到书签栏收藏网站
考研资料大全
考研资料大全
开通大会员文档免费下
登录
注册
文档
专辑
用户
建筑
合同
报告
漫画
医疗
企业工具
按相关排序
按相关
最多阅读
最新上传
全部格式
全部格式
DOC
PDF
PPT
XLS
TXT
豆单
全部页数
全部页数
1-8页
9-100页
100页以上
时间不限
全部
2024年
2023年
2022年及以前
只看优质
只看可投资
展开
排序:
相关
最多阅读
最新上传
格式:
全部
doc
pdf
ppt
xls
txt
豆单
页数:
全部
1-8页
9-100页
100页以上
时间:
全部
2024年
2023年
2022年及以前
余世维--《
赢在执行
》课程内容
包含4篇文档
(最新)余世维《赢在中国——执行力》速记(厦门大学EMBA华南教
余世维—赢在执行
赢在执行-余世维(完整版)
查看全部
18
[
赢在执行
员工版
读后感
]
赢在执行
员工
读后感
.doc
[赢在执行员工版读后感]赢在执行员工读后感
mcplj198370005
热度:
企业工具
收藏到书房
17
赢在执行读后感
_
赢在执行
员工版2
读后感
.doc
赢在执行读后感《赢在执行》读后感 最近一段时间,我认真学习了余世维教授的《赢在执行》这本书,被他崭新的理念深深吸引,让我找到自己在工作中的差距。这本书有很多新的管理理念、方法、案例等通过讲故事的方式,
raojun0053
热度:
企业工具
收藏到书房
13
胜
在
制度
赢在执行读后感
赢在执行读后感
大全
.docx
第1页共13页本文格式为Word版,下载可任意编辑胜在制度赢在执行读后感赢在执行读后感大全本文《赢在执行本站》由本站收拾,仅供参考。第一篇范文:赢在执行读后感执行实际是一门知识,是一门教你学会如何完成
31c2e31850
热度:
收藏到书房
45
赢在执行读后感
_
赢在执行读后感
.docx
赢在执行读后感_赢在执行读后感赢在执行读后感_赢在执行读后感赢在执行读后感_赢在执行读后感
大明战神
热度:
收藏到书房
10
赢在执行读后感赢在执行
员工版
读后感
《
赢在执行
》
读后感
.pdf
赢在执行读后感赢在执行员工版读后感《赢在执行》读后感《赢在执行》分析中国企业执行力不佳的症结所在,并提出提升个人执行力与组织执行力的解决方案。以下是由关于赢在执行员工版读后感的内容,希望大家喜欢! 赢
udprex3ew1thyerp3a..
热度:
2篇相似文档
收藏到书房
郭总
赢在执行读后感赢在执行员工版读后感《赢在执行》读后感
c0fq5ofq..
赢在执行读后感赢在执行员工版读后感《赢在执行》读后感
4
赢在执行
的
读后感
(
赢在执行读后感
范文)
.doc
F-0L035E;关于“文学、艺术、军事或历史”中“随笔札记”的赢在执行读后感参考范文文档。正文共1,761字,word格式文档。内容摘要:要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好的心态,愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作,努力创造出一流的业绩,对目标要做出详细的解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标,建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好的工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担,识人,选人,用正确的人做正确的事:管理者执行力的高低,既可以促使各项工作的快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业的成败,在实现目标的过程中要不断的关注、
ababulala
热度:
收藏到书房
8
赢在执行读后感
赢在执行
力
读后感
简短
.doc
赢在执行读后感 赢在执行力读后感简短
张继平
热度:
收藏到书房
4
赢在执行读后感赢在执行
力
读后感
简短
.doc
赢在执行读后感赢在执行力读后感简短
张继平
热度:
收藏到书房
2
关于《
赢在执行
》的
读后感
(
赢在
细节成
在执行读后感
范文)
.doc
F-0L03MS;关于“文学、艺术、军事或历史”中“随笔札记”的赢在细节成在执行读后感参考范文文档。正文共592字,word格式文档。内容摘要:执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天...
ababulala
热度:
收藏到书房
7
赢在执行
教师
读后感
(
赢在执行读后感
范文)
.doc
F-0JR0BB;关于“文学、艺术、军事或历史”中“随笔札记”的赢在执行读后感参考范文文档。正文共3,230字,word格式文档。内容摘要:在制定工作计划,确定目标、策略和各项制度时,要做到让全体老师有认同感,对目标要做出详细的解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标,建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量,合理的奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助大家更好的工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担,识人,选人,用正确的人做正确的事:管理者执行力的高低,既可以促使各项工作的快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业的成败,在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说的回报,明确目标和责任加强考核力度,高效工作,拒绝借口,按质按量完成工作任务。
ababulala
热度:
收藏到书房
升级豆丁大会员,13亿+文档免费下
更有在线复制文档、阅读零广告、专属客服等16项特权等你来
5万+用户已开通
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
向豆丁求助:有没有
赢在执行读后感-赢在执行读后感
?
95%
的用户最终下载了:
doc
赢在执行
员工
读后感
doc
"胜
在
制度
赢在执行
"
读后感
相关搜索
赢在执行
赢的执行
赢在执行讲义
赢在执行论文
赢在执行试题
赢在执行培训
赢在执行三部曲
赢在执行071105
如要投诉违规内容,请
联系我们
按需举报;如要提出意见建议,请到
社区论坛
发帖反馈。