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用友e-HR 用户操作手册-薪资福利.doc
用友e-HR V5.02用户操作手册-薪资福利篇,很有价值,并且适应于大企业使用,小企业也可以作为参考。但是整体操作教复杂。
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[精品]公司薪资福利管理制度.doc
薪资福利管理制度如何激励员工是现代企业管理的一项重要内容激励的手段 不外乎两种精神激励和物质激励但具体的形式则多种多样如 目标管理员工参与决策工资制度福利制度等等薪资管理制 度是其中最重要的激励措施包
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薪资福利管理制度及样表 (人力资源管理大全系列).doc
人力资源管理大全经典系列.薪酬福利资料及样表科学的管理必须制定一套健全的管理制度目录TOC 10-加班申请单 11-员工请假办法 12-变更工资申请单(一) 14-员工工资职级核定表 15-变更工资申
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薪资福利制度.doc
此资料来自 台商信息网(大量管理资料下载) 薪资福利制度 1.1为了激发员工的积极性,主动性和创造性,本着按劳分配,多劳多得原则,合理分配员工劳动报酬,特制定本制度。 1.2 薪
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现代企业薪资福利设计与操作工具表单.doc
实施情况填写步骤一业务流程分析企业的主业是什么原材料来源初加工再加工……成品市场销售消费者 步骤二划分职能部门 例如现金的管理或者帐目的记录,都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部
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现代企业薪资福利设计与操作(下)--罗赢.doc
第一讲 企业薪资福利工作的基本思路 1.企业薪资福利工作概述2.课程设计与学习方法 第二讲 企业薪资福利工作的主要内容 1.薪资福利工作的来源和依据 2.薪资福利工作的主要内容3.如何做好企业的薪资福利工作? 第三讲 企业薪资管理工作的基本目的和主要内容1.企业薪资管理工作的基本目的2.薪资管理工作的主要内容3.不同工资类型的共同特点和区别 第四讲 员工总体报酬的概念和内容的落实1.员工总体报酬的概念和主要内容2.员工总体汇报的概念3.员工总体报酬和总体回报有什么意义 第五讲 工资系统设计的思路和方法⒈工资具体对员工的价值的评定和回报是通过一个客观公平的职位体系来实现的2.企业的职位体系决定工资系统的框架3.企业的体制、业务性质、市场行情决定工资系统的幅度、标准和结构 第六讲 如何建立员工的工资系统和工资结构1.工资系统的结构和单一职位工资结构2.工资系统结构的设计3.单一职位工资结构的设计 第七讲 如何制定员工的工资标准1.以企业的体制和经营效益为基础2.以企业工资水平的市场竞争力为导向3.通过人力资源战略和工资水平的市场定位来确立和维护 第八讲 如何制定管理员工的浮动工资?1.浮动工资的目的:激励员工持续不断地努力为企业创造业务效益2.浮动工资的标准、比例和发放的定量依据3.不同类型的浮动工资个例 第九讲 如何发放员工的奖金1.奖金的作用和类型2.奖金政策的制定和数量的确定3.奖金设计发放实例:软件开发人员的项目奖金 第十讲 提纲挈领,制定适应本企业特点的工资管理政策1&c
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现代企业薪资福利设计与操作工具表单.doc
职位体系的建立,具体职位工资标准设计表,项目奖金规划表,工资管理政策检查表,工资福利市场调查方案设计,企业员工工资信息表,薪资调整沟通工具表单,工资发放管理检查表,年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表,薪资管理问题与困境解决表,企业经营效益与员工工资水平矛盾解决方案设计表,福利工作策略标准检查表,企业自主福利项目开发方案设计表,福利预算表,福利管理工作的境界检查表
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用友E-HR 用户操作手册-薪资福利.doc
用友E-HR 用户操作手册-薪资福利篇
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薪资福利调整审批表.doc
分子公司人事专用管理表单表fzgs-hrd-06 薪资/福利调整审批表 职位/职等入职日期 企业工龄 调整后薪资/ 福利 执行日期 新岗位考核期 原工资总额:¥元/月(大写) 调整后工资总额:¥ 元/
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员工薪资福利制度.doc
为吸引和留住优秀人才,结合公司生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的福利制度体系,并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制度,特制定本制度。第一条 薪资核定:公司依据劳动合同法和地方政府

向豆丁求助:有没有薪资福利?