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房地产营销
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述职报告参考指南(营销总监、营销
策划
师、营销
部
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房地产营销部述职报告
房地产营销总监述职报告
房地产营销策划师述职报告(进阶版)
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53
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策划部
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中国物业服务教育网 湖北某房地产公司策划部 管理制度与工作流程 2007 中国物业服务教育网 1. 负责项目的定位与策划
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湖北房地产开发有限公司 营销中心策划部 管理制度及工作流程 2007 月份颁布实施 第一部分
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2010年8月24日协晟集团营销
策划部
企业渠道拓展方案
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协晟集团营销策划部渠道拓展企业组房商网—海量房地产资料下载!《2010房地产营销策划大全》,QQ:1053527879企业渠道拓展方案2010-8-24渠道部企业组www.
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管理制度与工作流程
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企划没有固定的思路,可变的情况实在太多,唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯,活学活用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等,才是学习的主要渠道。此培训计划分九部分: 1
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卖点的储备及推广能力策划部工作职能一、策划部的工作宏观描述:策划人追求的目标---通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广,且要用最少的投入为企业创造更大的价值。1、策划部在项目开发中的位置和作用:
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