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新凤祥控股集团有限责任公司公司债券年度报告(2017).pdf
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新凤祥绩效管理.ppt
[经管营销]新凤祥绩效管理方案081219

新凤祥
绩效管理体系设计方案

亚商企业管理咨询有限公司 二00八年十二月 八年十二月

目录

一、绩效管理系统设计原则 二、绩效管理指标体系 三、绩效考核方案 四、绩效考核结果的其它应用

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绩效管理概述(1/5) 1.1 绩效管理概述(1/5)
通过绩效管理,可以将公司、部门、个人的绩效目标有机结合起来,使公司经 营目标和个人发展目标匹配。
公司绩效 • 实现公司的使命和愿景 • 体现公司的核心价值观 • 建立长短期相结合的目标 体系和行动计划 • 及时监控绩效的实施、落 实情况 •激励公司全体员工的发展 部门绩效 • 设置部门绩效管理的规则 与制度 • 设置部门的目标和计划 • 监控、评价部门绩效实施 情况 •激励部门员工的发展 • 进行部门奖励和部门绩效 改进
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个人绩效 • 让员工做正确的事情 • 确定员工发展的途径和目标 • 提供持续的培训和发展机会 • 个人能力得到提升 • 鼓励员工自主管理 • 分析处理个体绩效中的问题 • 提供绩效反馈 • 为升迁、调动等提供依据

绩效管理概述(2/5) 1.1 绩效管理概述(2/5)
绩效管理是一个管理系统,与传统意义上的绩效考评有明显的差异。
绩效管理 关注绩效管理的整个过程 注重计划 着眼于绩效的提高 主管与员工共同参与,强调沟通与辅导 关注
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新凤祥控股集团有限责任公司公开发行2018年公司债券-数据中心.pdf
新凤祥控股集团有限责任公司(住所:山东省阳谷县安乐镇刘庙村) 公开发行2018年公司债券(第二期) 募集说明书 (面向合格投资者) 主承销商、受托管理人 (住所:大同市城区迎宾街15号桐城中央21层)
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新凤祥房地产战略规划初稿.doc
新凤祥房地产战略规划初稿
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新凤祥控股集团有限责任公司2020年公司债券半年度报告.pdf
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新凤祥控股集团有限责任公司公司债券半年度报告(2019年).pdf
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