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强化管理,提升效益.doc
2012年4月23日 ... 稳步推进内部改制重组和股权结构调整工作,有效提升了集团母公司盈利能力。全年 通过 ... 三是强化过程管理,严格控制燃料成本。以控制热值 ... 加强资金管理,五大 银行账户监控率、统一结算率、资金可集中度均处于五大集团先进水平。强化高 ... 实现了物资公司100%控股,启动了物流平台建设,统一了招标平台。
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如何运用IE技术提升效益.ppt
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规模化猪场提升效益的措施探讨
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工会如何围绕生产经营中心,助推企业提升效益.doc
要围绕紧扣生产经营中心,使工会工作成为企业快速发展的“助推剂,要主动替行政分忧解难,使工会工作成为促进企业稳健发展的“润滑剂,要注重培养人才和精神文化建设。
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[金牌原创]企业"提升管理、提升效益"活动特刊.doc
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浅析新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径.doc
摘要:基于企业在当今的经济和市场环境中,如何在逆境中得于健康发展,就需要全面适应新常态下的宏观经济发展趋势,各企业应以全新的精益管理模式,做好降低成本费用管控以化解产品销售萎缩或者价格下降对利润的影响。本文以精益管理为抛砖引玉,以财务管理
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关于新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径.doc
F-0D0JW7;关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文文档。正文共6,273字,word格式文档。内容摘要:相关热词搜索,树立强烈的精益成本费用管控意识,制定好适应本企业产品制造流程和成本结构和习性的财务成本管理方法,制定成本战略管理目标,根据成本结构做好上下限值窄小的控制体系财务部门要创新管理,除了日常的财务核算,积极主动参与企业发展战略管理,发挥财务部门对企业战略的支撑作用,创造更大的价值,企业应制定细化的数量指标和质量指标的成本费用控制手段和措施,强化现金流滚动预算管理,全面合理统筹资金,实现资金安全与增值,应着力加强成本费用的管控力度,根据市场需求来引导以销定产,同时优化产销结构,管控成本费用财务要从源头开始,全过程跟进,企业要合法周密进行税收筹划,要综合全面深入地进行财务分析,结束语。
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房地产开发论文应收账款论文经营效益论文:房地产开发中加强应收账款管理提升企业经营效益摘要:所谓应收账款,从字面意思来说就是企业应该收取的钱款,对象是买方、接受服务的单位及个人。在我们日常生活的买卖交易

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