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我国大中型企业自主技术创新体系 的结构分析和创建研究.pdf
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提升大中型变压器技术水平和生产能力以及企业整体搬迁技改扩建项目可行性研究报告.doc
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大中型企业公文写作模板-通报-批评通报.doc
通报——批评通报中国(集团)总公司文件 发[201] 关于问题的通报(主送单位): (通报违规违纪的事实和做法)。 经查,(调查结果)。 为了(目的),根据(依据),经研究,(对通报对象的结论和处理意
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硕士论文-国有大中型企业实施ERP的难点及对策研究.pdf
面对中国加入WTO的机遇与挑战,越来越多的中国企业开始认识到运用ERP系统这一先进的管理工具来提高企业的核心竞争力。但是我们不得不面对我国企业应用ERP系统的成功率普遍不高这一事实,尤其是国有大中型企业的实施成功率则更低。 国有大中型企业是国民经济的支柱,对中国的经济发展起着至关重要的作用。但是目前对于国有大中型企业应用ERP系统的问题及对策方面的研究并不多,因此本文试图就这一问题进行探讨。 本文就ERP理论、发展历史及其管理思想进行了探讨。论述了国有大中型企业的管理现状及面临的问题。就实施ERP对国有大中型企业的重要性进行了分析,回顾了国有大中型企业的ERP应用历史及今后的展望,分析了实施ERP系统对国有大中型企业的作用。结合两个ERP系统实施失败的案例,论述了导致国有大中型企业ERP实施失败的主要原因。结合成功案例,进行ERP实施难点的对策分析,详细阐明了国有大中型企业成功ERP系统的具体步骤和措施。 本文的研究依照理论与实际相结合的原则,期望能对有志实施ERP系统的国有大中型企业提供一定的参考作用。
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大中型企业全球化MRO采购物流服务渠道动态优化研究.pdf
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2013会计继续教育题库(大中型企业).pdf
一、单项选择题1.企业战略规划应当经过多种方案的对比分析和择优考虑,企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经( )批准实施。A.股东(大)会B.监事会C.审计委员会D.战略委员会【正确答案】 2.企

向豆丁求助:有没有大中型企业?