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肯德基与麦当劳的白刃战.pdf
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肯德基与麦当劳的白刃战.docx
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案例分析麦当劳vs肯德基双寡头的白刃战(市场营销资料).doc
- Doc-9HAKFT；本文是“管理/人力资源”中“市场营销”的表格模板参考范文。正文共5,250字，word格式文档。内容摘要：月3日，麦当劳中国官方网站已经发布了预告降价的广告，但是，肯德基员工张欣(化名)和他绝大多数的同事们还是和所有消费者一样，在2月4日当天的日报和电视广告上得知了这条有些令他震惊的消息，月6日，大区总部再发邮件，称希望企划专员在市场上也买来麦当劳的产品观察品尝，看看是否有品质上的问题，年，作为一个二级
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麦当劳与肯德基的白刃战.doc
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麦当劳vs肯德基:双寡头的白刃战(2).txt
- 无论麦当劳和肯德基如何在中石化的渠道中搏杀，无论他们的价格战如何亦步亦趋的持续下去，小丑叔叔和微笑上校业已稳稳站在令中式快餐和其他快餐品牌都难以高企的位置，他们的一举一动都在深远地影响着整个中国餐饮业。在麦当劳2月4日宣布降价后几小时，中式快餐品牌“真功夫”也宣布在全国同步启动“17.6超值套餐”计划，最高优惠幅度达到33%。我们即将经历的，还远不仅仅是麦当劳和肯德基的战争。(本文来源：数字商业时代 作者：刘扬 许磊)
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麦当劳vs肯德基:双寡头的白刃战(1).txt
- 2009年，作为一个二级城市的麦当劳餐厅工作十余年的店长，叶景（化名）看到了这个快餐巨头正以前所未有的速度扩张。在一年零三个月之前，麦当劳和肯德基在这个城市的力量势均力敌，数量同为6家，现在麦当劳的餐厅数量激增到了18家，而肯德基只有13家。在这个2000年全国第五次人口普查长驻人口逾200万的城市，麦当劳的扩张速度令人惊叹。
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麦当劳 肯德基 双寡头的白刃战(可编辑).doc
- 麦当劳 肯德基 双寡头的白刃战（可编辑）
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麦当劳和肯德基在中国的发展战略比较研究(优秀硕士学位论文).pdf
- 本文已收录于 “中国优秀硕士学位论文全文数据库” ，引用请注明出处。
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麦当劳和肯德基在中国的发展战略比较研究
【作者】李燕
【导师】马桂顺
【作者基本信息】东北财经大学，旅游管理，2007年，硕士
【摘要】 麦当劳和肯德基在全球的竞争态势和在中国的并不相同。二者在全球范围看并不是一个重量级，麦当劳当仁不让是“老大”，目前在世界121个国家和地区拥有超过3000家店，全球营业额约406.3亿美元，而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11000多家。但在中国市场上看，两者的角逐态势却不同。1991年4月，麦当劳进入中国市场，但这一次遇到老对手——肯德基的强烈挑战。肯德基由以往的市场追随者，变成为市场领导者，无论在餐厅数目、营业额、美誉度等方面都远远超过麦当劳。那么，为什么肯德基的经营绩效(财务和其他方面的绩效)在中国超过了麦当劳?组织绩效的差异是由于它们战略上的差异以及竞争能力方面的差异造成的。因此，麦当劳和肯德基这两个西式快餐品牌之间在中国市场上的竞争，是个非常值得研究的课题。中国快餐业以肯德基快餐连锁店进入中国为契机，揭开了中国现代快餐快速发展的序幕。经过多年的发展，中国的快餐业快速增长，市场份额不断扩大，已占据餐饮市场45％份额。中式快餐也在蓬勃发展，但当前尚无法与麦当劳和肯德基相抗衡。中式快餐如何谋发展也是一个重要研究内容。本文从对麦当劳和肯德基在中国市场上的发展战略比较研...更多究这个视角出发，透视两者在中国的竞争格局。通过这个研究平台，分析中式快餐应学习和借鉴的成功经验，取长补短，在未来的发展中有效的防御竞争对手，同时也为将来中式快餐走向世界积累丰富的跨国经验。文章主要分为四个部分，第一部分，在论文问题提出的基础上，回顾企业战略和战略管理理论并简单评述了相关文献，解释文章主要研究方法和论文的分析思路；第二部分，从多个角度进行对比分析中国麦当劳和肯德基的发展现状；第三部分，运用战略、战略分析、战略层次相关理论更深层次分析原因，通过比较麦当劳和肯德基的核心竞争力，全面剖析了麦当劳和肯德基的经营战略和竞争战略的主要差异和一些相似处。
【关键词】 麦当劳; 肯德基; 发展战略; 比较研究
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有效期至2010年1月31日肯德基,麦当劳,必胜客电子优惠券。复印、彩印、放大缩小均可使用.doc
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麦当劳与肯德基.doc
- 连锁企业的利润来自于连锁店的数量与质量，尤其是竞争环境下连锁店的扩张速度与发展成功率。至于品牌策略也好，还是产品、选址、价格与推广策略以及相配套的内部运营管理机制，均是其实现基本经营目标的工具与手段。
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向豆丁求助：有没有肯德基与麦当劳的白刃战?
