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首创置业有限公司 人力资源项目建议书
2002.08
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对项目目标、使命的理解及基本理念的建议 对实现项目两大咨询目标的原理思路及咨询流程的建议 对项目运行具体行动计划的建议
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九略对项目背景及项目使命定位的理解
项目背景：
2002年首创集团进行了重大战略重组
首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中， 初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合， 现集团（首创置业）急需对原有的多元化人力资源管 理系统进行整合。
项目使命：
构建首创置业统一的人力资源管理系统
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九略对项目目标的理解
依据首创置业（集团）已制定的发展战略、业务流程及相 应的组织机构调整方案，项目以解决集团急需解决的两个人力
资源管理问题为目标：
目标-1：
建立集团新的统一的绩效考核体系
目标-1：
形成集团新的统一的薪酬管理体系
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